Liste de contrôle: Ce que vous devez considérer lors de déléguer des tâches

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En déléguant ce est une telle chose: ne pas déléguer, un moyen efficace d'auto-décharge et le temps de retenir les gains, ainsi que ses employés une possibilité d'extension de compétence et motivation à la réussite. Et tort de déléguer signifie finalement plus de temps pour vous, parce que vous avez constamment à éclaircir des questions, vos employés sont débordés et là, mais faire le travail eux-mêmes douter.

Ensuite, il ya la frustration que vous causez par délégation irrégulière de vos employés. La solution est simple: ne pas, pas faux, mais déléguer correctement. Cela permet à notre liste.

Qui, incidemment, est également d'intérêt pour vous si vous ne avez pas à déléguer la position - car alors faire usage de notre liste de contrôle des principales erreurs quand vous venez pour la première fois dans la situation.
  • Ces tâches qui peuvent être déléguées sont déléguées cohérente et opportune
  • Grâce à une coordination harmonieuse est pris en même temps assurer que les employés ne sont pas submergés par un excès de tâches déléguées
  • Le superviseur a été informé que certaines tâches peuvent être déléguées
  • Le personnel est déléguée à la, la tâche a augmenté
  • Il ne est pas simplement déléguer des tâches subalternes, mais aussi ceux qui ont besoin l'employé et lui donner que la confiance placée en lui
  • Les responsabilités sont clairement définies et sont suivis par le délégant
  • L'employé répète la tâche dans ses propres mots, ce qui indique qu'il a été clairement comprise et pas de questions restent ouvertes
  • L'employé a la liberté de résoudre le problème dans les objectifs annoncés à sa manière, tant qu'il ne viole pas les obligations et règles
  • Tous les documents requis, événements, etc. sont disponibles à l'employé - il est possible sur le même niveau d'information que le délégant
  • L'employé reçoit une aide de temps, si cela est nécessaire - elle est transportée dans ses actions
  • Le délégant effectue une séquentielle et le succès en
  • Cependant, omis a sur l'épaule regard constant
  • Avec éloges après une complété à l'objet de satisfaction ne est pas enregistré
  • Si la tâche est fait ne est pas satisfaisante, l'employé recevra une critique constructive sous la forme de propositions spécifiques, comme ils le font un travail mieux à l'avenir
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