Liste de contrôle: Comment aider l'auto-confiance de vos employés sur les sauts

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Une bonne estime de soi vient de la connaissance pour être quelque chose d'intéressant. La valeur de soi que vos employés se déplacent de son travail, basé sur 2 piliers:

Pour aider à l'auto-confiance de vos employés sur les sauts.

Une bonne estime de soi vient de la connaissance pour être quelque chose d'intéressant. La valeur de soi que vos employés se déplacent de son travail, basé sur 2 piliers:

D'abord sur le succès des services fournis. Afin de se sentir bien ,, ce succès peut ", nous avons besoin de votre appréciation, votre réaction positive et votre louange.

Deuxièmement, sur l'importance fondamentale que les employés dans leur vie professionnelle. Et il vous mènera à travers votre style de leadership et la façon dont vous vous connectez avec votre peuple dans le workflow influencer de manière significative. En général: Entrez vos gens pensent que

  • chaque individu est important pour l'entreprise et
  • une contribution significative à notre succès commun contribue.
Un guide sur la façon d'augmenter la confiance en soi de vos employés en détail, fournit la liste de contrôle suivante:
  • Restez en contact régulier avec vos employés. Cela montrera
    • que vous souciez d'eux et de leur travail.
  • Récompensez vos employés avec une expérience «agréable», pour
    • Exemple d'une tâche exigeante. Prestation sentiment d'identité et d'estime de soi de nouvelles expériences.
  • Mêlez-vous aux inutilement dans le travail de votre peuple. Le
    • l'estime de soi et l'insécurité souligné.
  • Retirer de mesures de contrôle et de plus en plus compter sur leur propre
    • Responsabilité de l'employé.
  • Impliquez vos employés en travail actif et du changement
    • processus par demander leurs idées et opinions.
  • Ne pas sauvegarder les négatifs dans le centre, mais définir
    • Votre attention positive. Sinon, vous attiser la peur de faire des erreurs et ont ébranlé vos gens et de les conserver de la poursuite
    • consciemment visant pour une bonne performance.
  • Entrez un employé qui se confie rien ou très peu,
    • Pour se aider: Montrez-lui spécifiquement sur ses points forts. Aidez-le par des mots d'encouragement ou des tâches constructives pour surmonter la "critique interne".
  • Monétisez employés timides ou inhibées de la réserve.
  • Mesurer le personnel traite non pas de doubles standards.
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