Liste de contrôle: Concept de développement personnel

FONTE ZOOM:
Pour créer un concept efficace de perfectionnement du personnel, vous devez tenir compte de certains points spécifiques en particulier. Avec ces outils, vous avez votre travail de développement personnel dans la prise en main, et de vérifier rapidement le succès. Liste de contrôle: Concept de développement personnel
Détails:
  • Au début de succès d'une des mesures de développement du personnel est dans la planification. Ont le sujet, les objectifs, public cible / participants et le contenu de la formation définie à l'avance?
  • Quelle est la portée d'inclure la mesure?
  • Est le programme de formation intégré dans un plan de développement personnel existant? Si ce est un programme de formation "top-down", afin de faire avancer les choses mieux? Ou si la mesure être une motivation ou une mesure d'obligations pour les employés qui sont acceptés dans le programme?
  • Comment le succès de l'action peut être mesurée? Comment peut-on vérifier si l'objectif de la formation a été atteint? Quelles sont les connaissances, les compétences, les compétences, les participants devraient avoir après l'achèvement?
  • Est la haute direction de participer activement dans le concept de développement du personnel?
  • Ont été des partenariats entre les participants apprentissage formé? Si un réseau entre les participants désiré, même après l'achèvement de l'opération continue d'être activé?

Croix:

  • Peut-être trouvé dans la description des actifs de l'entreprise ou des lignes directrices applicables déclarations sur le développement et la qualification des employés? Signifie la formation des employés que nous utilisons pour chaque activité seuls les employés hautement qualifiés dans notre société: Exemple.
  • Si la mesure de la formation dans un concept de développement personnel existant nourrir? Ainsi, par exemple, être le précurseur d'un programme de stagiaire en gestion existant, un programme de soutien pour les apprentis ou stagiaires.
  • Qui parraine le projet proposé? Où il ya des voix critiques dans l'entreprise? Quels sont les arguments qu'ils peuvent être convaincus?
  • Lancer mesures de développement du personnel d'en haut, qui est pour les gestionnaires? Dans le cas contraire, cela pourrait se produire, par exemple, que les techniques d'utilisation des employés financés ou des outils de conversation qui sont supérieurs inconnus et donc entraîner le rejet.
  • Les superviseurs respectifs / gérants de la société sont responsables de la formation de leurs employés. Tous les participants sont conscients de cette responsabilité et à mettre en œuvre dans leur pratique professionnelle quotidienne?

Perspective de développement personnel: Construction

  • Stratégie / objectifs de l'entreprise
  • RH / politiques du personnel
  • Perspective de développement personnel
  • Orientée individuellement évaluation des besoins
  • Dérivation et la planification du développement du personnel individuelle
  • Accords de cibles spécifiques avec l'employé concerné
  • Mise en œuvre des mesures
  • Évaluation et l'apprentissage / l'examen du rendement

Ici vous trouverez des listes de contrôle plus intéressants sur le sujet:

  • Demande en anglais
  • Appartement loué
  • Qui compte comme travail
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité