Liste de contrôle: délégué réussie

FONTE ZOOM:
Délégué également à tirer. Il ya deux principales raisons pour lesquelles une délégation réussie. Se il vous plaît respecter les deux conseils, tout continuera à fonctionner mieux et déléguer le travail vraiment. Utilisez ces deux conseils pour votre délégué:

1. Delgieren "de tout coeur"!
«Je dois moi-même. Je suis sûr que personne, et cela peut être pas d'autre" est un argument souvent cité contre le délégué. Pensez occasionnellement voulez? Hésitent parfois à déléguer une tâche ou jamais considérer si ne importe qui peut faire le travail? Donc, vous vous blessez, vous avez réellement à faire "tout vous-même." Ou vous déléguez mollement - et donc de compromettre le succès.

Car derrière l'indécision de déléguer, mis souvent des craintes de perte d'influence ou demandez à votre propre caractère indispensable en question. En conséquence, vous ne avez pas déléguer ou retenez lors de la délégation informations et de connaissances. La tâche ne peut donc pas être satisfaite. Leur supposée indispensable confirmé. Et respectez-le: «Je ai juste à faire vous-même.

"Voulez-vous est-il pas préférable de traiter seulement possible avec vos tâches importantes Demandez-vous si vous êtes à l'avenir à un blocage de la délégation ou d'une tâche déléguée n'a pas été bien fait ??" Est-ce parce peut-être dans mon attitude intérieure? "Pas besoin d'avoir peur de perdre quelque chose en déléguant: Nous sommes tout le respect indispensable de la mise en œuvre de la plupart des tâches et de l'influence que vous payez plus, si vous constamment surchargé avec trop de tâches, au lieu de se concentrer sur l'essentiel ..

2. Délégué droit!
L'employé ou un entrepreneur a besoin votre information: éduquer vous-même d'abord pour tous les neuf points sur cette liste:

1. Qui doit faire le travail?
2. Quel est exactement il censé faire?
3. Lorsque la tâche devrait être fait?
4. Quelles sont les informations supplémentaires requises par l'entrepreneur?
5. Quel soutien supplémentaire est nécessaire, l'entrepreneur?
6. Quelle est la personne de contact en cas de problèmes?
7. Combien de fois, quand et de quelle manière je veux avoir des rapports intérimaires?
8. Pourquoi est-ce important problème?

Si l'entrepreneur demande et / ou ne possède pas de suggestions:

Comment peut-il meilleure façon de procéder?

Utilisez la liste de contrôle et vos réponses pour le Delegierungsgespräch: Transmettre l'entrepreneur précisément à vos besoins.

Important pour la motivation sont particulièrement les deux derniers points: Qui peut voir le sens et la valeur du travail lié à vos objectifs seront plus motivés. Entrez Toutefois, aucune approche avant, si l'entrepreneur lui-même fait de bonnes suggestions et / ou préfèrent travailler de façon indépendante.

Votre 1ère étape: Vérifiez votre volonté de déléguer.
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