Liste de contrôle: est votre style de gestion du vieillissement lui-même?

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Un style de leadership approprié vieillissement englobe différents aspects tels que des images d'âge, la communication, la motivation, l'organisation du travail et des ressources humaines. Les jeunes cadres sont souvent précaires quand il se agit à la façon de traiter avec les employés plus âgés. Cette liste de contrôle vous aidera à analyser votre style de leadership et de développer des stratégies appropriées.

1. Age Photos

  • Vous comprenez que l'expérience opérationnelle et organisationnelle à long terme des travailleurs âgés sont des ressources importantes.
  • Ils sont convaincus que les employés plus âgés sont fondamentalement juste aussi puissant que leurs homologues plus jeunes.
  • Vous ne croyez pas en Jungendwahn, parce que vous savez qu'une structure d'âge équilibrée augmente la capacité d'innovation de votre entreprise.

2. Communication et Motivation

  • En tant que superviseur, vous êtes basé sur le style coopératif.
  • Vous maintenez une interaction respectueuse avec les employés plus âgés.
  • Discrimination par l'âge et l'intimidation ne mettent pas sur votre équipe.
  • Ils motivent tous les employés indépendamment de l'âge à la performance plus élevée.
  • Fidélisation, la sérénité, la responsabilité et la fiabilité sont des qualités que vous appréciez particulièrement dans les employés à long terme.
  • Respect et l'appréciation de l'expérience de vie des salariés plus âgés sont naturels pour vous.

3. Les conventions de l'efficacité et de cibles

  • Vos employés pourront exprimer ouvertement disent que si l'effort physique au travail est trop élevé
  • Effectuer des réunions régulières de développement à fournir des exigences de performance optimaux sur les possibilités individuelles de leurs employés.
  • Quand vous parlez des conventions d'objectifs limites de performance possibles des personnes âgées dans ouverte

4. Organisation et ressources humaines

  • Votre but est de garder le nombre de retraites anticipées aussi bas que possible.
  • La structure actuelle de l'âge dans l'entreprise est connue de vous et vous savez comment la structure de la main-d'œuvre va changer dans les dix prochaines années.
  • Les travailleurs plus âgés sont employés en fonction de leurs compétences et l'expérience de travail.
  • Ils favorisent la flexibilité des travailleurs âgés grâce à la rotation des emplois, l'attribution des tâches difficiles ou des travaux de projet dans les équipes d'âge mixte.
  • Pour participer à l'évolution des opérations, il n'y a pas de limites d'âge.

5. Promotion de la santé

  • Votre but est d'améliorer la littératie en santé et les comportements de santé de tous les employés.
  • La gestion de la santé en milieu de travail considéré comme une mesure clé pour surmonter les pénuries de compétences.
  • Les employés plus âgés sont autant que possible être exemptés de quart de travail et le travail de nuit.
  • Ils sont activement pour se assurer que l'environnement de travail pour tous les employés permet l'emploi jusqu'à la retraite.
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