Liste de contrôle: Faites tout votre possible pour motiver d'autres personnes?

FONTE ZOOM:
Connaissez-vous le où deux employés rencontrent dans le couloir et une demande à l'autre: «Eh bien, vous ne pouvez pas bien dormir?" Il est presque rien Deprimierenderes que le personnel démotivé. Avec les employés et collègues motivés à faire le travail non seulement plus amusant. Que vous pouvez obtenir des résultats encore meilleurs.

L'objectif devrait être de créer une situation dans laquelle toutes les parties vont avec le zèle et la passion pour le travail, comme le font les joueurs sur un sport d'équipe quand il se agit de gagner un tournoi ou un match.

Cependant, pour qu'il soit droit les conditions. Ne-ce suffisant pour motiver d'autres personnes?

Vous pouvez maintenant vérifier en utilisant notre nouvelle liste de contrôle. Appelez-les en même temps, et de participer à ces déclarations que vous pouvez confirmer un crochet. Les crochets plus vous pouvez avoir une bonne conscience, le meilleur. Mais ne oubliez pas: Seulement si vous pouvez confirmer chaque point de contrôle pour vous-même, vous faites assez de motiver les autres.
  • Je ai moi même testé pour voir si je apporte la bonne attitude à motiver les autres.
  • Je ne ai pas confiance en mon personnel et les collègues qu'ils sont motivés.
  • Je apprécie chaque employé dans une valeur d'équipe.
  • Je ne ai pas peur des bonnes performances de mon personnel: Je ne peux accepter que d'autres dans leur domaine sont mieux que moi.
  • Je peux reconnaître les réalisations et vous féliciter.
  • Je sais ce que chaque individu serait dans mon équipe, mon projet ou mon département.
  • Je demande directement comment je peux faire le travail plus facile pour mes collègues et quels facteurs ils interfèrent.
  • Je ai une oreille ouverte pour des suggestions, des demandes et des besoins de mon personnel.
  • Je travaille nos objectifs avec tous les intervenants et est also'm ouvert aux suggestions des autres.
  • Je suis prêt à faire le pouvoir de décision.
  • Même si les autres font des erreurs, je sais que ce est important d'encourager mes employés à agir de manière responsable.
  • Je permettre une communication ouverte et flux de connaissances dans mon ministère ou mon équipe afin que tous aient l'information nécessaire ou peut y avoir accès.
  • Je suis heureux quand nous avons plaisir à travailler ensemble, et peut même rire de moi.
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