Liste de contrôle pour un entretien d'évaluation: Comment éviter les erreurs dans la direction

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Si vous louanges d'un employé dans une interview d'évaluation et de son travail, par exemple, comme parfaitement et presque évaluer parfait, qui est d'environ le même effet que si vous étiez à dire ne importe quoi: Et vous confondez vos employés, parce que dans un tel appel du jugement, il a une évaluation réaliste et de travailler sur les erreurs possibles aucune chance de son travail. L'objectif de l'entretien d'évaluation - de donner à l'employé une rétroaction réaliste sur sa performance - est mal avec elle.

Objectif un entretien d'évaluation devrait être de reconnaître la puissance et le succès de l'employé et de le motiver pour les tâches futures. L'objectif est également de nommer produit faiblesses et travailler ensemble.

entretien d'évaluation: 5 conseils pour gestionnaires

1. Ouverture
Un entretien d'évaluation réussie ne est possible que si vous parlez ouvertement. Est-ce de la part des préoccupations de vos employés que ce est possible, une évaluation est limitée. Surtout en ce qui concerne la critique des processus de travail et suggestions que vous avez à attendre à ce que l'employé réagit défensivement.

2. Objectivité
Base de toute évaluation est le plus haut degré d'objectivité possible. Jugements hâtifs sont dans l'évaluation entrevue tabou, que la spéculation ou des rumeurs. Faites votre propre impression de l'employé et de renvoyer l'entretien d'évaluation seul, il.

3. Maintenez la mesure
Un montant démesuré de louange est tout aussi significative autant à blâmer. Montrer le juste équilibre entre la reconnaissance et la critique des faits honnête.

4. Les émotions
Ne pas se laisser influencer par vos propres sentiments pour l'employé. Ni sympathie personnelle, ni antipathie peuvent jouer un rôle dans un entretien d'évaluation.

5. Acceptation
Essayez de comprendre le point de vue de votre employé. Peut-être votre employé a leurs propres stratégies pour se attaquer à des tâches qui mènent au succès. Peut-il vous assurer la satisfaction ou le prouver, qu'il soit, se il ne perturbe pas le flux de travail général. Sinon, vous courez le risque de de-motiver vos employés.

Liste entretien d'évaluation: Ces points vous devriez considérer

  • Prévoyez suffisamment de temps - Eviter des délais serrés.
  • Fournir une atmosphère détendue et vous pouvez choisir de l'introduction de la conversation un sujet neutre.
  • Parlez reconnaissance et la critique ouvertement.
  • Comme les estimations des services du même l'un de ses performances? Se il vous plaît demander. Encouragez vos employés à une auto-évaluation honnête. Soyez ouvert à la vue de votre employé.
  • Dans l'entrevue d'évaluation, vous ne devriez pas parler seul. Nettoyez vos personnel unités de parole assez.
  • Faites vos employés à travers des questions ciblées sur les connaissances. Cela aidera à développer conjointement de nouvelles stratégies avec lui.
  • Insérez vos employés à se concentrer pour son avenir firme de développement qui vous fournissent également des délais réalistes.
  • À la fin de l'entretien d'évaluation retourner examine les aspects positifs de la performance et le développement de votre employé.
  • Merci pour l'interview et l'échange d'information, enfin.
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