L'objectif de la planification professionnelle: Pour faire fonctionner

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En plus de la fonction d'analyse et de contrôle est un contrôle professionnel de blocs de construction, qui traitent avec les objectifs et mesures: recherche de cible, de planification d'action et enfin réalisation. Comment devez-vous gérer dans votre entreprise avec l'établissement d'objectifs et la planification objectif, se il vous plaît cliquez ici. Comment faites-vous votre planification de but

Succès avec les objectifs
Des objectifs clairs et compréhensibles, contraignant documentée par écrit et, si possible, de communiquer sont grandement responsable de votre succès. Ceci est clairement démontré et inversement signifie que les gens dans les entrepreneurs généraux et surtout sans objectifs contraignants sont d'autant moins de succès.

Fixer des objectifs
Exigences doivent être, mais attention vous ne exagérez pas! Entrez lignes directrices visant à aider dans les objectifs de planification, qui sont fondées sur les réalités et qui sont connus - objectifs qualitatifs et quantitatifs par exemple, ou les indicateurs de développement du marché. Méfiez-vous des cibles directes et intouchables, alors vous pouvez vous épargner beaucoup de discussions inutiles et très créatives excuses pourquoi ils ne ont pas pu être atteints. Si vos employés pour identifier avec les objectifs, puis laisser ces prévoient également les objectifs eux-mêmes.

Analyse: La base de buts
Des objectifs réalistes ne peuvent pas être déterminés ou prescrits, ils exigent une planification basée sur une analyse minutieuse. Seulement alors on peut se attendre à être pris au sérieux et le contenu cherchent également motivé.

Objectifs quantitatifs et qualitatifs sont égaux
Non seulement les ventes, la productivité, le rendement, la rémunération, des objectifs mesurables déterminent le processus de planification. Tout aussi importants sont les objectifs qualitatifs, tels que des innovations, l'amélioration des processus, etc.

La formulation d'objectifs clairs
Il est important que chacun de vos objectifs est clairement formulé. Plus clairement et distinctement, le mieux! Cela inclut le contenu états buts mesurables, par exemple sur les questions suivantes:

  1. Qu'est-ce exactement sera atteint à la suite?
  2. Comment cela sera mesurée objectivement?
  3. Jusqu'à quand exactement ce résultat sera atteint?

Vous remarquerez dans la formulation: Essayez dans votre choix de mots pour formuler vos objectifs comme si vous avez déjà atteint.

Les principaux objectifs de la gouvernance d'entreprise
Ceux-ci sont déterminées à partir des tendances passées, les possibilités générales de l'analyse des tendances du marché et les conditions aux limites générales pour ce. Ils servent orientation de base et ne sont pas à confondre avec un défaut!

Disons planifier votre responsabilité individuelle
A ces objectifs généraux, la planification cible de différents domaines de responsabilité orienté. Initier et de promouvoir l'objectif du processus de planification de vos différents départements et unités d'affaires.

Débranchez les départements
Depuis différentes tâches sont rencontrés avec le contenu complètement différent dans chaque entreprise, se il vous plaît séparer l'analyse et la planification cibler fonctions les plus importantes. Exemple: Les fonctions de base de ventes, la production, la technologie, la gestion.

Casser objectifs vers le bas
Big objectifs d'utilisation d'abord seul en rien pratique quotidienne, ils sont loin de les employés eux-mêmes. Par conséquent, il est important de le diviser en petits objectifs, sous-objectifs appelés. Cela vaut également pour les différents domaines de responsabilité.

Personnalisez objectifs
Si possible, rompre avec votre personnel objectifs développés jusque dans les emplois. Alors que vous impliquez diriger vos employés qui ont développé leur propre planification d'objectifs personnels.

accords de cibles
Cela vous permet de créer une base personnalisée pour répondre à des objectifs individuels d'accord avec vos gestionnaires et ceux-ci à leur tour avec leurs employés. Cela donne à l'ensemble du processus d'une grande responsabilité, individuelle.

Son accent et communiquer
Afin d'apporter objectifs toujours faire mémoire sélective et important à faire, il est nécessaire de les définir de façon aussi réaliste et concrète. Ce ne est pas suffisant! Objectifs seront abordées à nouveau dans la vie quotidienne, et ce est possible à chaque occasion résultant dans la pratique. Car alors, ils ont mis la société à des employés d'énergies et avoir un effet motivant sur eux.

Rechercher et trouver des possibilités de communication
Que ce soit en affaires courantes, telles que les discussions sur le projet dans les négociations au niveau de travail, en particulier les ateliers de cibles en réunion hebdomadaire régulière avec l'ensemble du département. Toutefois, en particulier dans la conversation de leadership personnel. Partout on peut parler d'objectifs. Utilisez les possibilités actifs se présentent à vous de toujours concentrer votre attention et vos employés à atteindre les objectifs prévus.

Avez détermine votre succès!
Tout cela juste pour savoir vous est inutile! La pratique montre que moins de 20 pour cent des entrepreneurs de moins de 20 employés planifier du tout et ont donc des objectifs. Vous ne appartenez pas à elle et allez à votre succès actif!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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