L'organisation apprenante

FONTE ZOOM:
L'organisation apprenante peut être décrit comme l'un des arrêts où GRH trouve maintenant depuis l'émergence de la GRH au cours de la période d'industrialisation. Une des premières théories et plus grandes influences dans le développement de la GRH était taylorisme-à-dire la gestion scientifique autour de 1900, où il est devenu clair que le capital humain est l'investissement le plus important pour une organisation.

GRH

L'émergence de la GRH est devenu clair que lorsque les organisations veulent avoir du succès et de rester, de se adapter à l'environnement changeant. Par conséquent, de nombreuses entreprises utilisent des stratégies pour répondre à un environnement changeant dans lequel ils se trouvent.

Organisation comme un organisme vivant

Une organisation apprenante est une organisation qui doit être considéré comme un organisme vivant, vous allez maintenant vous demander pourquoi. Tout simplement parce que les organisations ont quelque chose à offrir et demander ce qu'ils quelque chose en retour pour la survie, comme des organismes vivants qui vivent grâce nourriture et en se adaptant à l'environnement droite. Ils changent de forme sur la base de laquelle ils sont situés stades de leur vie. Toutes les situations ci-dessus sont des exemples de facteurs qui déterminent l'avenir des entreprises et des organisations. Comme les gens qui doivent se adapter à la société, afin que les organisations doivent répondre dans un environnement changeant pour devenir et rester avec succès. Ce est fait en gardant l'organisation en mouvement constant en évaluant anciens choix du passé et de faire de meilleurs choix dans le futur pour obtenir le résultat souhaité.

Se maintenir en forme

Pour trouver une connexion dans le fait que le capital humain est le succès de l'entreprise et a décidé que les organisations doivent être considérés comme des organismes vivants doivent se adapter à son environnement, les employés doivent être considérés comme le cœur d'une organisation dans laquelle bon condition doit continuer à garder l'organisation en vie et en bonne santé.

Théories

Basé sur le raisonnement ci-dessus est au cours des années, d'innombrables théories, les modalités et les études qui sont utilisés pour élaborer les bonnes stratégies pour créer des organisations de succès, l'une des études les plus importantes nommer nous arrivons à le terme suivant: travail et / ou de la psychologie organisationnelle.

Travail et / ou de la psychologie organisationnelle ont étudié la relation entre les employés et l'organisation qui fait référence à la relation entre les trois types de psychologie, psychologie du travail, psychologie organisationnelle et de la psychologie humaine.

Mais une chose est claire de toutes les études et les théories, la seule façon de créer et de maintenir organisation réussie, il devrait y avoir en tout temps prendre en compte le fait que, puisque nous vivons dans un monde en mutation et l'organisation comme un organisme vivant besoin de regarder ce que son environnement doit se adapter pour assurer son succès, de la même manière toutes les théories et études jamais être invalidées par les changements et donc il ya de nouvelles théories et / ou des études à sa place. La seule constante dans le monde et donc aussi pour l'organisation, le changement ?? ?? Pour ces raisons, les organisations ont besoin de se développer en une organisation d'apprentissage pour réussir.

Cela ne signifie pas que nous ne devrions pas prendre au sérieux toutes les théories et les études encore une chance qu'ils peuvent ou seront invalidés, cela signifie simplement que nous théories instruments / devraient utiliser afin de jouer dans un environnement changeant. Une des théories qui décrit le mieux et explique la théorie du chaos:

Chaos Theory

La théorie du chaos dans l'organisation implique que l'on doit agir et de penser dans le présent, et cette chance doit être exclue par rester coincé simplement à des théories et des tendances du passé pour prévoir l'avenir. La partie la plus importante d'une organisation réussie est l'expérience du personnel et par fréquemment ou seulement au passé et à regarder théories ou essayer des stratégies lors de la recherche, les employés sont traités comme le facteur le moins important, ou le mot ?? cœur de la question ?? un problème souvent négligé, ce qui pourrait avoir des conséquences désastreuses pour une organisation.

Personnel Managment

Heureusement, au cours des années, le personnel de profession développés quelle est l'importance de l'organisation de l'apprentissage a soulevé. Avec un personnel qui est devenu clair pourquoi les organisations doivent se adapter à son environnement et comment l'organisation peut faire cela. Surtout parce que la prémisse est que les travailleurs doivent être considérés comme des clients avec les souhaits et les besoins doivent être remplies afin d'atteindre des performances optimales pour l'organisation.

Conclusion

En bref, chaque gestionnaire de ressources humaines qui veut avoir du succès par le haut d'une organisation sait bien de conseiller, une organisation doit être conscient qu'une partie dynamique d'un environnement dynamique encore plus grande, où la perception de l'état-major central devrait debout et doit être considérée comme facteurs critiques de succès. Grâce à ce dynamisme chaque partie d'une organisation doit être une composante d'apprentissage ou en développement. Pour répondre à ce besoin d'un bon gestionnaire des ressources humaines comme un point de départ pour utiliser l'expérience de maintenant et théories, tendances et d'utiliser le passé comme un guide pour choisir les bons outils pour agir dans le droit chemin et ainsi de faire les bons choix.
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