L'organisation de l'équipe: frais estimatifs correctement

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Dans un club, il ya toujours beaucoup à faire. Parfois, vous devez peser ce qui est vraiment important et quelles activités et projets ont aussi un avantage. Je voudrais vous présenter une façon simple comment évaluer cela. l'organisation de l'équipe: frais estimatifs correctement

Vous savez que trop? Dans une table ronde sur le nouveau festival d'été de nombreuses nouvelles idées viennent ensemble. Tout le monde écoute une manière d'intéressant. Mais quelle est la meilleure solution pour votre club? Souvent, cela commence une bagarre entre plusieurs personnes qui voudraient effectuer leurs propres idées, bien sûr.

Ces conflits sont encore le plus souvent associée à des évaluations subjectives. Je voudrais présenter ici une méthode qui apporte plus d'objectivité dans ce processus d'évaluation: Un modifiée pour la matrice clubs coûts-avantages. Et basé uniquement sur deux facteurs clés: coût et le niveau des prestations.

Voici comment cela fonctionne:

Évaluer chaque activité individuellement ou chaque projet. Le résultat montre derrière la meilleure alternative. Vous aurez besoin de deux facteurs clés que vous évaluer chaque offre d'emploi sur une échelle de 1 à 10 pour l'examen. La classification suivante se applique:

Bad 1-10 haute: Dans utilisation
A la demande: 10 bas - haut une

Multipliant les valeurs derrière l'autre, par exemple, dans l'évaluation des activités de commandite avec des dépliants et l'évaluation des coûts et avantages 7 2, vous obtenez un résultat qui peut être comparé avec des mesures alternatives.

La mesure de parrainage alternative pourrait être comparé, par exemple, l'acquisition de dossiers commanditaires que vous devez créer avant de la consommer, avec les facteurs clés et les charges sociales 3. 8 En conséquence, nous avons alors le commanditaires portefeuilles total de 24 contre 14 dans l'acquisition avec des dépliants. Même si le coût est plus élevé pour les portefeuilles de parrainage, les avantages sont tout simplement trop de fois plus grande, de sorte que cette alternative serait une valeur de plus à la fin.

Mon conseil: Vous pouvez compléter les deux facteurs clés, les prestations et les charges, même avec des coûts. Le projet de loi est en effet compliquée par le fait que de manière marginale. Les coûts devraient ensuite 10 pour la basse et 1 représentent des coûts élevés. La formule serait alors bénéficier dépenses x x coûts.

Ne vous avez à évaluer les projets, vous pouvez diviser les projets individuels dans plusieurs sous-éléments. Par exemple, un événement sera organisé à titre d'exemple dans les domaines suivants:

1) Promotion
2) Programme-cadre
3) concours
4) Traiteurs
5) Lieu
6) des lignes directrices communautaires

Toute solution de rechange à évaluer doivent être évaluées afin d'obtenir un résultat significatif dans tous ces domaines. Par la suite, les résultats de la multiplication sont additionnés, le total résumée et comparée dans les totaux des autres projets alternatifs à nouveau. La valeur la plus élevée est le résultat qui semble être bon pour votre projet.

Si la matrice coût-bénéfice une fois bien compris, vous pouvez utiliser cette méthode de plus merveilleux dans presque tous les domaines de votre vie et dans le club. Bien sûr il ya des méthodes plus précises. Ce sont aussi compliqué. Dans la matrice des coûts-avantages vous avez un moyen simple et facilement compréhensible pour le suivi et l'évaluation des différentes alternatives.

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