Marketing: Comment faire pour créer une analyse SWOT

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Avez-vous déjà été souvent posée comme un chef de produit, peut représenter comment vous structuré la position stratégique de vos produits? Comment pouvez-vous utiliser des moyens analytiques simples représentent les forces et les faiblesses de vos produits? Découvrez dès maintenant comment votre produit en seulement cinq étapes envisager d'utiliser une analyse SWOT et trouver des opportunités pour de nouveaux potentiels.

L'analyse SWOT, l'analyse des forces / faiblesses, opportunités / menaces pour le produit que vous cherchez divers facteurs internes et externes. Si vous êtes nouveau dans l'industrie et vous ne savez pas le produit et le marché de près, l'analyse SWOT est une très bonne occasion, l'environnement dans lequel le produit doit être examiné en détail et aussi les employés et les clients au sujet de à la question.

Prenez la chance d'obtenir des réponses dans une équipe et d'obtenir un sac mélangé des avis afin d'obtenir une image plus complète de la situation du produit. Les employés dans le marketing, les ventes, service à la clientèle, gestion de l'innovation et de la formation pour vous accompagner avec une large gamme de produits et de savoir-faire à la clientèle.

Dans la première étape de l'analyse SWOT, vous regardez d'abord les forces et les faiblesses de votre produit. Découvrez qui agissent influences positives ou négatives de la société sur les ventes et la propriété de votre produit. Vous analysez le passé et le présent de l'entreprise et le produit.

Les environnements suivants vous pouvez les utiliser pour l'analyse de la résistance:

  • Qualité
  • Prix
  • Fiabilité
  • Innovation
  • Conscience
  • Service à la clientèle
  • fidélisation de la clientèle
  • Le taux de rachat
  • Sécurité
  • Part De Marché
  • Fonctionnalité
  • Conception

Pour l'analyse des faiblesses que vous pouvez voir les environnements suivants:

  • Rapport qualité-prix
  • Service à la clientèle / gestion des plaintes
  • Les services de distribution
  • Budget de marketing
  • L'expertise du personnel
  • Degré d'innovation
  • time-to-market
  • Garantie

Dans la deuxième étape de l'analyse SWOT pour faire face aux possibles facteurs d'influence agissant de l'extérieur sur votre produit, mais vous ne pouvez pas influencer ou contrôler:

Pour l'analyse des opportunités, il est utile d'examiner les domaines suivants plus en détail:

  • Situation économique
  • Les fonds de subvention
  • de nouvelles lois
  • changements politiques
  • innovations technologiques
  • Les changements de comportement des consommateurs
  • nouvelles tendances en clients et les clients
  • Les changements démographiques

Les dangers vous regardez de l'extérieur. Quel avenir changements dans le produit ou la commercialisation du produit peut nuire?

  • nouveaux concurrents spécialisés / / agressifs
  • Élimination des barrières commerciales
  • Les effets de change
  • De nouvelles lois dans un plus grand nombre
  • Influences et des catastrophes environnementales
  • les changements de comportement de la clientèle
  • changements politiques et économiques

Dans la troisième étape vous évaluez vos réponses en face-ce votre plus gros concurrents. Utilisez ces simples critères tels que + / - / 0 ou petit / moyen / grand. Gardez une trace des critères d'évaluation simples et bien compréhensibles.

Dans la quatrième étape de l'analyse SWOT pour déterminer la façon de procéder sur la base des résultats trouvés jusqu'ici. Créer un profil opportunités / risques où vous pouvez vous connecter avec l'autre tous les domaines:

  • Combiner force et possibilité
  • Combiner force et risque
  • Mélanger avec la faiblesse de chance
  • Combinez la faiblesse de danger

Si une société ou la force spécifique au produit répond à un hasard, afin de profiter de ce que la prestation du produit ou développer.

Si une force d'un danger qui est, Par exemple, supposons que vous avez une tendance croissante de la technologie ou des changements dans le comportement des consommateurs ne est pas pris en compte, vous devez vous demander si vous voulez utiliser les ressources financières pour répondre à la tendance et de positionner votre force là encore maintenant.

Si il ya des tendances que vous décrivez comme des opportunités, mais ne sont pas encore prêts pour cela à l'interne, de sorte se il vous plaît demander si et comment éliminer ou de réduire la faiblesse afin d'exploiter de façon optimale les possibilités de votre produit et du marché.

Une situation défavorable, ce est si la faiblesse et le danger se heurtent. Pensez à cela comme ils peuvent avec aussi peu de moyens à prévenir les dangers et impliquer une baisse dans votre feuille de route du produit.

Dans la cinquième étape de l'analyse SWOT, vous serez une multitude de possibilités et les menaces avoir dans votre nouveau profil si vous avez parlé avec de nombreux intervenants différents. Prioriser maintenant les opportunités et les risques en fonction de l'orientation stratégique de votre région et de l'Institut des mesures appropriées:

Exemples d'actions possibles après l'analyse SWOT:

  • L'introduction d'améliorations dans les domaines respectifs
  • Informations sur les changements dans le marketing / ventes / gestion
  • Modifications des projets en cours
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