Mass-produit avec chic de mise à niveau de la conception: La Méthode mode de vie de détergent

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"Quel est le produit que nous pouvons plus frais?" Avec cette question à l'esprit Eric Ryan et Adam Lowry parcouraient il ya trois ans supermarchés. Les jeunes entrepreneurs américains sont restés dans le ménage nettoyeurs sont. Aujourd'hui, son entreprise fait 10 millions de dollars de chiffre d'affaires et est en concurrence directe avec les géants du marché comme Procter & Gamble. produits de marque de la méthode sont disponibles à l'échelle nationale dans 10 000 supermarchés. L'idée de Ryan et Lowry: Nettoyage développer des produits dont l'emballage est si esthétiquement qu'ils laissent les clients sont fiers de l'évier au lieu de les cacher en dessous.
Sa première ligne de produits - liquide, verre, cuisine et salle de bains nettoyants - produit et Ryan Lowry dans leur propre travail. les ventes de tests dans les supermarchés locaux ont montré que la demande pour les nettoyeurs visuellement attrayants existe.
Deuxième étape: le développement. Entreprises embauchent un des gestionnaires chevronnés de l'industrie en tant que directeur général. Un designer Prada et Armani bien connu a conçu les bouteilles. Caractéristique unique est l'apparence. La bouteille courbée envers; le gel de savon est pressée hors d'une ouverture dans le fond.

Le Détergent dans le style de vie regarder là dans les parfums menthe, Concombre, mandarine et de lavande. Prix: de 3 à 5 dollars dans supérieure Segment.
Niveau trois: la production. Méthode est une entreprise virtuelle sans son propre Les capacités de fabrication. Le détergent et bouteilles fabriqués localement par les entreprises contractuelles. Ainsi, la Société réduit au minimum Les frais de transport et de répondre à la demande croissante.
Trendletter-évaluation: Méthode fournit un excellent exemple de l'économie esthétique. Les fondateurs sont pénétré dans une catégorie de produits soi-disant saturé - seul à propos de l'apparence de leur produit. En termes de contenu, le détergent avec Concurrents identiques.
Discutable est de savoir si cette différenciation est suffisante. Procter & Gamble travaille déjà sur un mode de vie de produit similaire. Procédé n'a qu'un seul Opportunity se il est possible de fidélisation de la clientèle rapidement forte construire.
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