Mécanismes de coordination Mintzberg

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La coordination est la manière dont les tâches exécutions sont à l'écoute les uns des autres. Une organisation bien Mintzberg identifie six mécanismes de coordination: supervision directe, coordination, normalisation des processus de travail, de la normalisation des résultats, de la normalisation des compétences et de normalisation des normes et valeurs. Quelle est la meilleure structure organisationnelle dépend des facteurs de contingence. Appelé le "fit" avec la conception de l'organisation "en forme organisationnelle".

Ajustement organisationnel et facteurs de contingence

Quelle est la meilleure structure organisationnelle dépend de plusieurs facteurs de contingence tels que la taille de l'organisation, la vie, la stratégie, l'environnement organisationnel et la technologie utilisée. Nous distinguons les facteurs de contingence suivantes:
  • Taille
  • Taille, l'âge, la culture
  • Stratégie
  • Technologie
  • Environs
L'ajustement ?? ?? la conception organisationnelle des facteurs de contingence est appelé l'ajustement organisationnel.

Coordination

La coordination est la manière dont les tâches exécutions sont à l'écoute les uns des autres. Il existe plusieurs mécanismes distincts.

Mécanismes de coordination Mintzberg

Avec mécanisme de coordination Mintzberg signifie la façon dont une chanson à l'autre l'accomplissement des tâches des employés dans une organisation. Mintzberg identifie six mécanismes de coordination.
  • La supervision directe. Cela se produit quand un gestionnaire est en contact permanent avec ses subordonnés et les guide à travers les ordres donnés directement.
  • Alignement. Les employés coordonnent ensemble eux-mêmes sans orientation.
  • Normalisation du travail. Les travaux réalisés selon des procédures standard.
  • Normalisation des résultats, tels que les bénéfices, le chiffre d'affaires.
  • Normalisation des connaissances et des compétences. Les gens sont coordonnés par la formation et l'éducation: ce qui réduit la nécessité de la réconciliation
  • Normalisation des normes

Autres mécanismes de coordination

  • Règles et procédures. Si vous avez besoin de fixer des priorités, un gestionnaire peut se appuyer sur des règles et procédures qui se appliquent.
  • Hiérarchie. Cadres se sentent appelés en vertu de leur fonction pour les employés et les ressources pour aligner subordonnés.
  • Liaisons. Liaisons assurer la résolution rapide des problèmes. Un exemple d'une personne est un composé de Dean.
  • Groupes de travail. Des groupes de travail se concentrent sur la coordination d'un domaine d'intérêt particulier.

La centralisation ou décentralisation

La décentralisation est le modèle dans lequel l'autorité est déplacé à un niveau inférieur. En centralisant l'autorité est concentrée dans la tête d'une entreprise.

processus de refonte d'affaires

Business process refonte, également appelé réingénierie, réduire la bureaucratie et de rendre l'organisation plus souple. Selon la Hammer et Champy auteurs entreprise serait la base pour la structuration organisationnelle. Il devrait y avoir aussi peu que possible les ministères et les personnes qui travaillent sur un produit ou un service différent, car elle augmente la demande de coordination.
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