Méfiez-vous des cadres: la motivation des employés favorise la réussite de l'entreprise

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Employés démotivés coûtent de l'argent. Le manque de fiabilité et le manque d'intérêt pour le travail attirent mauvais service et la qualité du produit, taux élevé d'absentéisme, d'épuisement et les conflits. Tout cela ne est pas seulement gênant et inconfortable, il vous en coûtera de l'argent et perturbe la réussite des entreprises sensibles.

Les chiffres exacts, qui manquent de motivation des dépenses de personnel entreprise, vous aurez du mal à être en mesure de présenter. Les experts appellent sommes d'environ 16 milliards d'euros par an qui sont causés uniquement par l'absentéisme.

Les bons leaders encouragent la motivation
Les compétences en leadership des cadres attachés une grande priorité dans la motivation. Les résultats de l'enquête Gallup 2011 montrent que le comportement des gestionnaires contribue de manière significative si les employés sont prêts à se impliquer, ou qu'ils travaillent pour statuer.

Ces faiblesses dans le comportement de leadership le plus fréquemment mentionnés: manque de reconnaissance de leur travail, manque d'intérêt pour l'employé comme une personnalité, le manque de possibilités de croissance personnelle et d'une non-participation aux décisions.

Les employés ont besoin de rétroaction
Les gens ont besoin de rétroaction sur la façon dont le comportement des employés et de leur performance, seront évalués. Bien que chaque employé a sa propre image de sa performance. Mais cette image de soi ne doit pas nécessairement correspondre, comme d'autres, en particulier le juge supérieur du peuple.

Si les gens doivent apprendre de ses erreurs et améliorer, ils ont besoin des commentaires sur ce qui est bon et qui a mal tourné. Fournir une rétroaction est une des tâches les plus importantes des gestionnaires. Mais le son de la musique. Les commentaires des employés associé avec une attaque et les accusations sont plus justification et contre-arguments au premier plan que la possibilité de traiter ouvertement de la critique et apprendre d'eux.

Les employés ont besoin de reconnaissance
"Non gronder est déjà loué assez!". Ceux qui agissent en fonction de cette maxime, permet à ses employés dans le vide de la spéculation et de l'interprétation, si le travail effectué était bon, très bon, "normal" ou même médiocre. Sert également la reconnaissance - en plus de la motivation des employés - de dire où l'employé est en termes de performances. Lorsque les employés savent ce que la performance est souhaitée, leur donne la possibilité de montrer "plus souhaitable de ce comportement."

Les employés doivent avoir la possibilité de développer
Si l'attention est versée dans un entreprises ciblées pour identifier et promouvoir les points forts de l'employé, le, est crucial pour développer les compétences et les capacités de ses employés. Après l'hypothèse que les gens prennent la responsabilité, veulent développer et déployer - de sorte qu'ils ne vont pas le seul à cause de l'argent pour travailler - les gestionnaires peuvent faire beaucoup pour motiver leurs employés.

Responsabilités claires, les tâches qui constituent un défi particulier, l'offre se recycler régulièrement motiver les employés à se impliquer pour leur entreprise. Les employés, qui la «pensée interdits" est réglé dans le courant de la différence de "grève du zèle" pour et sont - la démission intérieure - tant que potentiel pour la compagnie a perdu.

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