Mes choix sont inclinés du Chef - Que faire?

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Il est plus fréquent que votre patron que vous avez fait des décisions par la suite changé ou même reprendre. Donc, vous pourriez être en mesure de vivre, mais ce est la plupart dérange assurer que vos employés sont incertaines, et même parfois attendre, si ce ne est d'en haut correction. Change votre patron jamais vos décisions?

La situation vous rappelle des parents qui donnent des instructions contradictoires. En conséquence, la protection de la jeunesse ne est plus à propos de ce qui est dit.

Quelques questions que vous devriez vous poser:

1. sont vos responsabilités clairement définis?

Se il ya des zones grises dans la définition de la responsabilité, insister pour que les responsabilités immédiatement clairs sont définis. Tournez sur la Direction des Ressources Humaines. Attribuer. Sur les inconvénients de la situation actuelle

2. Êtes-vous familier avec les critères en fonction desquels votre patron initie les changements?

Vérifiez auprès de vos expériences précédentes, les points sur lesquels ou sur lequel émet votre patron se sent obligé d'intervenir. Essayez de reconnaître les connexions. Répondez à la question: Quel est le risque serait mon patron a reçu se il avait pris ma décision?

3. que ces changements sont également perceptibles de l'extérieur?

Analyser si les étrangers pourraient apprendre de la situation. Soulignez quelle impression négative d'un tel cours zigzag "en dehors" laisse combien l'image de l'entreprise peut souffrir.

4. Quel est l'impact des changements sur la productivité de votre département?

Vérifiez dans quelle mesure la productivité de votre département souffre des décisions de votre patron. Convertissez-vous, autant que possible, les dégâts des variables financières à.

5. Est-ce que votre patron seulement dans votre zone à l'intérieur ou dans le de vos collègues?

Entendu ce mélange le style de travail normal de votre patron, alors chercher des alliés dans votre cercle de collègues, d'initier un changement ici. Se applique uniquement votre département, puis exécutez une discussion bien préparé avec votre patron, vous discutez ouvertement tous les points. Montrez-lui que sur son image est altérée dans l'entreprise.

Conclusion: Le point principal de ce sujet est de trouver les véritables raisons de votre patron pour son style de leadership. Veut-il vous pensez consciemment "petit", peut-être par crainte de la concurrence interne? Puis enlever la peur par votre comportement. Est-ce qu'il pense que le mieux "aide" pour pouvoir, comme vous le lui prouver que tout vous appréciez son aide mais sans atteindre les objectifs convenus décisions.

Quelles pourraient être les raisons pour lesquelles le comportement de votre patron?

  • La peur du changement?
  • Propre incertitude quant à savoir si la décision est juste?
  • La peur de ne pas négliger la nouvelle situation?
  • La crainte que son approche précédente se avère moins efficace?
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