Méthodes et compétences sociales: La prise de décisions est apprenable

FONTE ZOOM:
Décider est un vaste domaine. Et de choisir ne est pas toujours facile. Apprenez ici comment prendre des décisions.

Tout aussi peu comme un homme "pas communiquer" ou "ne apprennent pas" peut-il "ne peut pas décider". Une décision que vous pouvez faire rationnelle ou intuitive. Idéalement, orchestre RATIO décision et EMOTIO.

Nous devons être conscients que toute décision de changer, ce est aussi une décision en faveur du maintien du statu quo. Et avec cela, toute reporté, pas une décision prise tacite et parfois inconscient "décision" pour le maintien du statu quo.

Décider est un vaste domaine. Il ya de grandes décisions dans la vie. Et il ya des tonnes de petites décisions quotidiennes que nous faisons en passant, régulièrement, à un rythme énorme. En somme, et dans le long terme, ils déterminent nos vies autant que les décisions à long terme.

"Décider" est apprenable
Mieux dans le sens que vous pouvez apprendre à choisir parmi rapide, objective, d'expérimenter ou délibérée. Si vous optez pour elle. Le nombre important et croissant d'options possibles se ouvre pas seulement la liberté, mais en même temps signifie que nous ne devons pas seulement faire de plus en plus de décisions, mais en même temps aussi avoir à faire.

Et nous devons être conscients que toute non-décision est en fait une décision contre un changement et pour le maintien du statu quo. Parce que, tout comme un être humain "incapable de communiquer» ou peut "apprendre" ne peut pas, il peut aussi "pas décider".

Décisions relativement simples
Prendre une décision entre une bonne et une alternative pire, il est encore relativement simple - chaque calcul des prestations, sophistiqué ou "règle d'or" estimation, tout en faisant face à la bonne direction.

De même, la décision entre deux ou plusieurs mauvaises options est relativement simple: Si le statu quo puisse être maintenu, il doit être maintenu; dans les cas où cela ne est pas possible, peut montrer la voie à l'option la moins douloureuse d'un "stop-loss" -Kalkül.

Et les décisions vraiment difficiles
Cependant, sont des choix vraiment difficiles entre plusieurs options mutuellement exclusives que chaque promesse en lui-même des effets positifs ou de l'aide à la réussite des objectifs personnels - et dans différentes dimensions.

Toute décision de l'une des options implique inévitablement la renonciation au bénéfice de toutes les autres possibilités. Economiquement cette perte d'avantages peut être considéré comme des coûts d'opportunité.

Dans une telle situation Décider est vrai stress. En raison de cette incertitude et de peur, nous avons tendance à retarder les décisions. Potentiellement tout est enfin possible, mais seulement aussi longtemps que vous ne avez pas encore décidé. Autres causes possibles de attentisme et les atermoiements seront discutés plus en détail ailleurs.

Décision-types
Il ya quatre types idéaux des décideurs:

  1. Les décideurs capricieux: Ce gars veut la perfection et ne sont pas moins, satisfait. Il n'a pas de repos jusqu'à ce qu'il ait une solution supérieure est trouvé et il n'y a aucun moyen de résultats "seulement utiles" satisfaits. Devise: Mieux que pas de décision du tout faux! Son problème, ce est que ses décisions sont beaucoup de temps et pas beaucoup d'options disponibles indéfiniment. Un peu plus pragmatique, agir dès qu'une solution soit trouvée qui satisfait aux exigences serait utile dans de nombreux cas.
  2. Les décideurs émotionnelles: il décide plutôt avec le coeur qu'avec la tête et se appuie sur la piscine de ses associations et souvenirs. Si la décision de pénétrer dans un territoire inconnu et il n'y a pas d'expérience pertinente et des liens, cette stratégie de décision est très limité. Et ce type de décision est sujette à des éruptions cutanées décisions sans examen adéquat des conséquences.
  3. Décideurs analytiques planifier l'itinéraire vers la destination selon les règles de la raison systématiquement, avec soin et contrôlées. Sa devise est: Cher lentement et complètement que «assez précipitée." Le comportement de décision est considérée et - dans leur propre perception - supérieure. Cette décideurs voit aussi souvent confrontés au problème que le processus décisionnel est associée à un effort élevé temporelle et mentale. Pour son prochain sa forme de la prise de décision est souvent très frustrant. Un autre problème peut être que sa poursuite de l'efficacité et de sécurité peut facilement nous faire oublier les possibilités surprenantes.
  4. Le décideur pragmatique est sur son environnement souvent désigné comme "courageux" et "saisir" et donc et sympathique dans un environnement de procrastination et Taktierern, d'autre part peut être perçu comme responsables sans scrupules. Son problème, comme il aime à se en tenir à des solutions connues et prouvées et tellement en effet produit des décisions de vie utile, mais rarement créatives et durables. Les premières idées sont en règle utile, mais aussi superficielle et usée; solutions adaptées nécessitent du temps.

Heureusement, très peu de gens sont de race pure assignés à l'un de ces types de décisions. Le plus équilibrée le mélange de différents types de décideurs dans une personne, plus la possibilité de venir à des décisions équilibrées rationnelle-émotive. Qui est uniquement associée à un type ou se sent appartenir, doivent être conscients que d'autres sites sont aussi dans le dialogue interne raisonnable de se exprimer.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité