Modèle d'organisation fonctionnelle: avantages et inconvénients

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Les modèles classiques d'organisation, qui dans la plupart des entreprises «organisation fonctionnelle" encore en vigueur appartient, essaient de satisfaire le marché et ont permis par leur propre compétences degré de spécialisation carte. L'accent est mis sur la structure verticale de la responsabilité et de la division du travail au maximum.

Modèle et la division du travail organisationnel
Dans les modèles organisationnels classiques axés sur la fonction des objectifs de l'architecture d'entreprise et la mise au point des processus d'affaires sur les structures verticales de la responsabilité et de la division maximale ou optimale du travail entre les gestionnaires et les employés sont.

Modèle et applications de l'organisation fonctionnelle
Comme taylorisme se réfère à ce qui est établi par le principe américain Frederick Winslow Taylor d'un contrôle des processus de flux de travail pour lesquels la gestion scientifique terme prévalu. Le terme est utilisé comme synonyme taylorisme, mais principalement utilisé dans le contexte critique. Dans la plupart des cas, ne est pas le concept original de la gestion scientifique signifiait, mais sa mise en œuvre et l'impact.

Avantages du "modèle d'organisation fonctionnelle"
La plus ancienne forme d'organisation industrielle continue de leur offrir une gamme de prestations qui remontent un pratiques et expériences à long éprouvées. Les principaux avantages sont spécialisés dans l'expertise fonctionnelle, effets de synergie et par la répétition fréquente de travail standardisé ou des activités facilement automatisables qui sont mesurables sur le plan opérationnel et d'apprentissage et fournissent donc des systèmes d'orientation clairs et sans ambiguïté.

Inconvénients du "modèle d'organisation fonctionnelle"
Si vous trouverez les critères typiques d'une organisation axée sur la fonction dans votre entreprise, vous pouvez probablement de nombreuses interfaces entre les ministères et donc se plaindre des pertes par frottement entre la direction et les employés.

Généralement aussi, que les objectifs fonctionnels sont souvent en contradiction avec la stratégie d'entreprise globale et de la pensée du ministère au lieu d'orientation client prévaut, ce est à dire sous-optima personnelle des chefs de département sont plus importants que l'optimum totale globale de l'entreprise. Un alignement stratégique de tous vers un but commun est souvent difficile, la gestion des employés grâce à l'expertise et l'autorité spécifique.

Quel est le "modèle d'organisation fonctionnelle" pour leur entreprise la bonne chose?
L'organisation fonctionnelle est largement utilisé dans les petites et moyennes entreprises, car ils sont particulièrement bien adaptés pour les organisations dans un environnement stable avec, un produit homogène gérable et programme de service. Aujourd'hui, il ya encore de nombreuses petites et moyennes entreprises dans la recherche & développement, la production et la logistique, Marketing & Sales et des finances et de l'administration organisés.

Entreprise typique avec "modèle d'organisation fonctionnelle"
Ces entreprises accordent une attention particulière aux boucles de contrôle gérables internes, interne pour les fonctions assignées systèmes de mesure, les ministères et les responsabilités des sous-processus structurés avec valeur d'intégration verticale élevée clairement définis et.

Ils couvrent, si possible, les exigences de largeur de l'application entiers de leurs clients avec leurs propres ressources de quelques sous-processus ont été confiés à des partenaires. et donc finalement atteindre une haute spécialisation et des économies d'échelle et des synergies grâce à l'efficacité et les économies d'échelle.

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