Modèles d'organisation: Comment choisir le bon modèle

FONTE ZOOM:
Les modèles traditionnels d'organisation qui existent probablement dans votre entreprise, essaient de satisfaire le marché et ont permis par leur propre compétences degré de spécialisation carte. Mon principal problème, ce est qu'ils peuvent souvent trop lent à réagir aux changements du marché et donc trop rigide pour les entreprises mondiales compétitifs.

Quels modèles offrent organisation théorie et la pratique?
L'énumération complète, la structure, ou même l'évaluation de tous les modèles d'organisation développées, mises en œuvre ou de l'échec au cours des dernières décennies, est au-delà de la portée de cette série d'articles et de loin.

Quel modèle d'organisation fournit les avantages et les inconvénients?
Je voudrais donc vous présenter brièvement ci-dessous le plus important à mon avis, trois variantes.

Nous comparons dans les articles suivants de deux extrêmes: «l'organisation fonctionnelle" et "organisation orientée processus," et la tentative de combiner les avantages de ces deux extrêmes, à savoir l'organisation matricielle.

Notez, cependant, la différence entre un modèle d'organisation et la réalité
Nous parlons pour les trois variantes de modèles organisationnels.

Modèles ont la tâche de relations complexes représentent simplifiée pour décrire mieux comprendre, gérer et peut changer, mais sont encore les principales caractéristiques, avantages et inconvénients, etc. reflètent la réalité.

Dans quel modèle d'organisation pour laquelle vous travaillez?
Vous êtes donc si vous comparez nos modèles avec les structures de gestion dans votre entreprise, pas un 1: Match 1 trouvé. Cependant, le modèle organisationnel utilisé, vous devriez être reconnaissable à ses caractéristiques de base, ses avantages et ses inconvénients et de son contrôlabilité dans les opérations commerciales quotidiennes dans votre environnement.

Questions stratégiques entourant le choix du modèle d'organisation optimale
Nous avons revendiqué cette série à l'article 1:

Drives l'expertise de processus de la stratégie DRiVES la structure!

La structure de votre entreprise est affiché dans le modèle organisationnel. Il en résulte la décision quant à ce qui est le meilleur pour nous la structure organisationnelle stratégique, les questions suivantes?

Stratégie d'entreprise et modèle organisationnel
Comment fixer des objectifs d'affaires stratégiques de l'organisation sélectionnée rapidement et efficacement aux succès opérationnels?

Où en sommes-nous sur les besoins des clients, les moyens à une utilisation efficace et efficiente? Quelles sont nos compétences de base, et comment nous porter cette question à le client?

Comment gérons-nous l'ensemble des processus métier, de la demande de la clientèle grâce à la réalisation d'un ordre parfait, au sein de l'entreprise ainsi que les interfaces de plus en plus importants aux fournisseurs externes, clients et partenaires?

Où et comment nous utilisons ces concepts service à la clientèle, etc.?
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