Mon patron est un plouc - Que faire?

FONTE ZOOM:
Au début, vous croyais encore que ce était dynamique, ce que vous vivez. Maintenant, vous êtes sûr que ce est un pur chaos: votre patron est tout simplement impossible. Non seulement cela, il vous appelle apparaissent spontanément ou dans votre bureau pour rechercher jusqu'à quel point ce était pour le projet. Non, il aspire tout avec son style. Ce qu'il faut faire? Mon patron est un plouc - Que faire?

Qu'il apparaît souvent avec des idées spontanées "parce que vous devez absolument prendre soin d'elle" - de sorte que vous pourriez vivre encore. Que cela interfère avec vos employés au travail - et vous pourriez encore endurer. Mais qu'il se interroge après chaque «petites choses» et ses recommandations de maquillage qui pollue l'ensemble du département.

Il est connu dans toute l'entreprise pour son style. Tout le monde sait qu'il "tellement". Ceux qui peuvent, sort de son chemin. Cette possibilité ne se offre pas à vous, malheureusement. Son comportement est un mystère pour vous. Que pouvez-vous faire?

Quelques questions que vous devriez vous poser:

  1. Avez-vous déjà parlé avec lui que l'efficacité de votre département souffre quand il parle à vos employés directement? Même si vous pourriez avoir peur d'aborder la question controversée directement avec lui, vous ne serez pas en mesure d'esquiver un débat. Parce que si vous ne changez pas la situation, vous ne atteindrez jamais un processus «normal» dans votre département.
  2. Quelles pourraient être les raisons de son comportement? Peut-être qu'il a le sentiment de perdre le contrôle, se il ne se croit pas à plusieurs reprises sur l'avancement des travaux. Si cela devrait être ses craintes, vous acceptez points de temps fixe à laquelle de l'informer personnellement au sujet de l'avancement des travaux avec lui. Peut-être qu'il se comporte de cette façon parce qu'il croit qu'il peut vous et votre personnel d'aider de cette façon.
    Dans ce cas, vous pouvez être d'accord avec lui des réunions régulières où il a la chance de parler de ses expériences sur un sujet particulier. Les intervalles de temps entre les réunions, vous devriez alors se étendre successivement. Demandez-lui dès le début, "Dois-je vous donner un aperçu de la gestion ou si vous souhaitez vous rendre directement dans tous les détails?
  1. Comment évaluer ses supérieurs son comportement? Vraisemblablement, ses supérieurs ont déjà utilisé pour son comportement, parce que sinon ils auraient déjà provoqué un changement. Quand on parle avec votre patron, toutefois, ne changent pas, alors vous devriez aborder la question lors d'une occasion propice pour son patron. La seule approche pour faire une différence à ce niveau peut être seulement l'efficacité de votre département ou de l'ensemble de l'entreprise. Méfiez-vous des attaques personnelles ou des commentaires.
  2. Quelles suggestions d'amélioration, vous pouvez développer? En outre, vous devriez essayer de convaincre le patron se rend compte qu'il a décidé de faire des choses plus importantes à prendre dans le cadre de vos tâches de contrôle. Enfin, vous serez payé pour les tâches qui sont ancrés dans votre description de poste.

Pensez avec vos collègues, qui se rapproche de ce que vous pouvez développer votre patron pour garder hors de l'entreprise au quotidien. Laissez les attentes de votre patron qu'il a de vous, écrire une fois et lui promettre de répondre aux attentes, sans avoir à se soucier des processus en détail.

Conclusion: Souvent, les gestionnaires de répondre de la manière décrite ci-dessus faux sentiment de devoir de diligence. Ils estiment que «moins expérimentés jeunes" leur travail ne pouvaient pas faire sans leur aide et leur soutien. Par conséquent, vous devriez aller à traiter avec cette question avec sensibilité et humour. Est votre patron, mais plutôt du type «Upper Controller", puis dire très clairement où vous voyez les frontières entre son et votre tâche.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité