Motivation des employés: Pour "responsabiliser" vos employés

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«Fiducie», selon le gourou du management Reinhard Sprenger est le turbo plus puissant en termes de motivation des employés. Faire cette confiance visible - avec "l'autonomisation", l'un des principes les plus efficaces de leadership. L'idée est assez simple, et la mise en œuvre fonctionne parce que toutes les parties sont gagnantes.

Motivation des employés: Pour "responsabiliser" vos employés

La formule simple de l'autonomisation est:

plus d'autonomie
= Une plus grande satisfaction de l'employé
= Rendement supérieur dans la société

Avec la généralisation Scheinmotivierung "Prenez le temps», il est de toute façon pas été fait. Et avoir plus de temps libre ou récompense matérielle ne supporte pas en temps de crise comme facteur de motivation à la pointe, que de nombreuses enquêtes montrent ces derniers temps. Derrière autonomisation cachant ainsi des stratégies de motivation non traditionnels, mais un changement dans la pensée hiérarchique.

Les principes de base: Le personnel ...

- Obtenir la fois une plus grande responsabilité et le soutien,
- Avoir un meilleur accès à l'information et
- Etre activement encouragé personnellement.

Pour cela, l'entrepreneur britannique Richard Branson: "Les employés doivent avoir la liberté d'avoir gagné et de faire des erreurs." Pour lancer ce et continuer, votre travail est comme un manager!

Ce que vous pouvez faire:

1. Entrez un sens positif de travailler pour vos produits et services. Transmettre votre employés fiers de la qualité résultant de vous. Ces programmes encouragent une volonté de toujours chercher les meilleures décisions pour votre entreprise.

2. Expliquez relations ouvertes et complètes: Quel effet est intentionnel de certaines tâches et les objectifs? Aussi sous-tâches doivent toujours apparaître dans ce contexte. Vos employés ont besoin de savoir pourquoi ils travaillent à ce qui est finalement. En temps de crise conduisent à l'incertitude informations manquantes!

3. Encouragez vos employés dans toutes les manières possibles. Transmettez-leur qu'ils peuvent obtenir de l'aide à tout moment vous êtes, peu importe si elles sont des suggestions, des plans ou des problèmes.

4. Rev. les réalisations des équipes et des individus, et le prennent pas facile pour acquis.

5. Promouvoir forces constamment à travers les tâches de formation et d'attribution correspondantes.
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