Motivation des employés: Pourquoi instructions sont pas de propositions

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Plus de contenu, plus de reconnaissance, plus par exemple - ce sont les souhaits les plus souvent mentionnés dans les enquêtes des employés correspondant. Dans le même temps, les dirigeants sont encouragés à déléguer davantage. Les deux sont compréhensibles, comme on peut être démontrée par un style de gestion démocratiquement parzipativen pour motiver les employés plus et d'améliorer la performance des entreprises.

Cependant, ce type ne est également pas exempt de dangers du plomb. Après tout, qui a demandé à son personnel de chaque article et toute décision est de débattre, peut également paralyser l'entreprise. Pour ne citer que quelques exemples négatifs: entre autres choses, il ya un risque que ici pas la culture d'entreprise, mais une culture de discussion établi ou le patron de tout et tout le monde lui demande son opinion apparaîtra dès leadership faible. Et malheureusement il ya aussi le genre de personnes qui prennent cette chance de bloquer des projets ou - comme rhétorique envoyé - à prendre le patron la barre de la main.

Toutes ces choses ne sont pas nécessairement reçu Bien sûr, il ne existe aucune solution de renoncer complètement la voix du peuple et de se comporter comme un dictateur. Ce style nuit à la société et l'environnement de travail ainsi. Ici, il est important de se assurer que la voix est donnée, mais ne va pas à dépasser la cible.

Par conséquent, vous devriez en tant que gestionnaire tracer des frontières claires et de communiquer. Faites bien comprendre que vous voulez entendre l'opinion du personnel et ils intégrer dans votre décision. Mais aussi que ce est votre décision dernière.

La motivation des employés: Inclure dans les décisions

Demandez aux employés impliqués dans une telle décision, envisager toutes les opinions et en sont venus à un bon résultat, vous devez communiquer au sein de l'entreprise ainsi. Faites le pas téméraire que vous en aucun cas - Prendre une décision précipitée à nouveau à la discussion, simplement parce qu'ils ne aiment pas certains employés - après de longues délibérations. Parce que ce sera toujours le cas lorsque plusieurs personnes assis à une table.

En outre, vous ne devez pas discuter de toute décision avec les employés, parce que ce est un signe de faible leadership. Pour certaines questions, il est logique de partager avec des collègues, d'autres ne le font pas. Encore une fois, vous devez tracer des frontières claires.

Très important: instructions que vous donnez ne existe pas de base de discussion! Il ya des points où vous demandez au personnel ou des employés individuels à l'entrée et peut avoir un mot à dire. Mais une déclaration de travail que vous émettez appartient, certainement pas l'un d'eux.

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