Motiver les employés

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Voici quelques conseils pour motiver les employés. Ces conseils ne coûtent pas d'argent supplémentaire et ne fonctionnent. Pour tout savoir sur la motivation des employés motivés.

Motiver les employés

Presque tous les employeurs ont à traiter avec elle jamais eu, employés démotivés. Parfois quelqu'un temporairement démotivés, mais il arrive souvent que l'employé est démotivé long. Si les employés ne sont pas motivés cela coûte de l'argent, un employé motivé a la productivité du travail supérieure à un employé démotivé. En tant qu'employeur, il est important de motiver vos employés. Ici vous pouvez trouver des façons de motiver vos employés.

Motiver les employés grâce à des commentaires positifs sur leur travail

Vous pouvez motiver les employés souvent simplement par des commentaires positifs sur leur travail
à donner. Les gens qui se sentent valorisés deviendra généralement plus motivés à faire leur travail. Vous pouvez simplement donner aux employés un compliment, mais vous pouvez également choisir d'être dans une courte conversation que vous permettiez feux de la plus-value. En bref, montrer de la gratitude pour leur travail.

Employés démotivés incitation avec enthousiasme

Si vous êtes passionné par votre travail que vous pouvez transférer cet enthousiasme à d'autres. Souvent les nouveaux employés sont très motivés, il peut donc se avérer bien dans une équipe à prendre de temps en temps sur un nouvel employé. Cela ne doit pas nécessairement être coûteux, vous pouvez également choisir de laisser quelqu'un dans un autre pan de service, embaucher un travailleur temporaire ou à prendre pour un stagiaire.

Communiquer avec les employés

Cela peut sembler facile, mais dans la pratique cela ne arrive pas toujours. Si un employé ne sait pas ce que vous attendez de lui, le seuil doit être exécuté sur les bords inférieur. Toujours parler si clairement ce que vous voulez de l'employé. Cela peut être une productivité des ventes en particulier, mais aussi des choses comme être à l'heure ou soignés à voir. Si vos limites indique aux employés, ils vous en seront reconnaissants dans de nombreux cas.

Permettre aux employés de se développer

Les grandes entreprises le font déjà, les petites entreprises oublient cette très souvent. Les opportunités de croissance pour beaucoup de gens ont une forte incitation à aller au travail. Créer des opportunités pour la croissance peut être assez simple. Ainsi, vous pouvez choisir de fonctionner en trois fonctions. Par exemple, un comptable junior, expert-comptable indépendant et comptable principal. Les coûts du travail ne augmenteront pas ici, si vous avez baissé le salaire junior avec € 50, les salaires des cadres supérieurs augmente de € 50. De cette façon, vous pouvez créer des opportunités de croissance.

Augmenter le nombre de tâches à garder le personnel motivé

Si un employé pour effectuer la même tâche, la routine finira par prendre soin que quelqu'un est moins motivés. L'augmentation des tâches peut assurer que les employés continuent à éprouver des difficultés dans leur travail. Assurez-vous que la solidarité est maintenue dans l'équipe. Le transfert des tâches peut conduire à la frustration.

Licencier des employés motivés

Non chaque employé conviendra toute entreprise. Parfois, ce est la meilleure solution pour une entreprise de licencier un employé démotivé. Un employé démotivé peut démotiver les autres employés à savoir. Pour briser une telle spirale rejeter l'employé peut fournir une solution. Ce est aussi un signal clair aux autres employés. Après tout, si vous travaillez dur, vous vous ne voulez pas un autre ne le fait pas.
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