Motiver par délégation

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Que l'on a commencé comme un seul combat et ont soudainement d'embaucher des employés, ou si vous êtes devenu un travailleur à un poste supérieur: la méthode de travail a considérablement changé. Parce que vous aviez avant de prendre soin d'eux seulement, atteindre vos objectifs, vous contrôler et motiver. Maintenant délégation est devenu un mot-clé. Motivez vos employés par délégation

Que ce soit comme un employeur ou gestionnaire, vous ne pouvez pas faire toutes les tâches eux-mêmes. La tâche principale est maintenant de préciser les stratégies et le navire se rendra à des objectifs de l'entreprise de contrôler et de motiver les employés et surtout à déléguer des tâches comme le plus important.

Cela signifie que vous devez donner à vos employés un acte de foi. Cela se manifeste, entre autres choses, que vous donnez à vos employés toutes les informations nécessaires et parfois même un peu plus. Vous devriez également considérer ce que vos employés non seulement en tant que bénéficiaires de commandes et les outils de votre volonté. Déléguer signifie fait dire que l'autre peut apporter leurs idées, peut-être plus tard également prendre des décisions.

Toutefois, cela ne délègue pas que vous ne avez plus à vous soucier de, peut-être que vous avez soumis le travail sur un projet, mais pas la responsabilité de vos employés.

Vous avez des questions, suggestions et critiques de vos employés toujours graves et prendre le temps correspondant à la conversation. Que vos employés alors vous se sentent appréciés et pris au sérieux, affecte de manière significative la qualité du travail est.

Peut déléguer = employés travaillent de façon responsable

Prendre un employé sérieux, par la manière signifie également que vous êtes laissé la responsabilité de ses actes, mais il ne peut pas si seul. Ne importe qui peut faire des erreurs que vous pourriez connaître comme un gestionnaire aussi. Cependant, vous devez l'employé à qui ce est subverti, ne pas prendre immédiatement la tête de la main, mais lui donner la chance de créer l'erreur elle-même du monde. Signaled la deuxième chance que vous ne avez pas perdu confiance dans la capacité de l'employé.

En principe, la motivation joue de toute façon un rôle particulièrement important lors de la délégation. Comme déjà mentionné, vous ne devriez pas vous faire sentir vos employés que vous êtes seulement un outil d'exploitation. Sans représentation ou confiance le personnel effectuera les tâches, certes, mais avec très peu de motivation dans leurs bagages. Que même si vous trouvez qu'il est difficile: vous mordre ses dents et donner à vos employés non seulement le travail, mais aussi la confiance à l'avance.

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