Ne pas perdre la qualité de réductions d'effectifs des yeux

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Est largement réduire son personnel, la pression résultant de l'action souvent ne causent pas de dommages irréparables. Il est souvent déjà causé par l'annonce de réductions d'effectifs, une vague de démissions. Ce sont alors habituellement l'employé que vous avez réellement voulu garder. La réduction des effectifs est donc pas seulement d'un point de vue juridique, une entreprise très complexe qui doit être fait de façon professionnelle. Ces mesures réduisent les risques associés à la réduction du personnel.

Avec la connaissance de la personnel est
Assurez-vous que vous aurez à construire des bases de connaissances contre la perte de savoir-faire de temps en vous connaissez en processus et le produit démissionner et motiver les employés à apporter leur connaissance particulière il. Il ya des exemples de sociétés qui distinguent les employés qui ont fait preuve d'excellence dans le partage des connaissances.

Créer une transparence sur le processus de réduction des effectifs
Évitez afin que les employés vont, qui ne serait pas affecté à la fin.

Communiquer clairement la nécessité et les raisons
L'image qu'ils véhiculent devrait être caractérisée par l'honnêteté et compris par le personnel. Après tout, ils sont les ambassadeurs que votre entreprise - même en dehors de leur service - représentent.

Tenez les acteurs clés
Créer même pendant les voies de développement de la crise et montrer scénarios futurs positifs pour les employés avec qui vous souhaitez travailler à l'avenir. Louange éventuellement primes de rétention afin de ne pas perdre des employés clés. Allez ici, cependant, très sensible avant de déclencher aucune "conflagration".

Établir une culture de séparation de la réduction du personnel
"Rendez-vous toujours deux fois" se applique également aux employés. Séparez-vous apprécié et équitable, si une séparation déjà ne peut être évitée. Peut-être que vous menez la voie à un certain moment une fois de plus.

Favoriser la flexibilité
Les employés quittent l'entreprise de prendre en charge le reste des travaux. A cet effet, il doit être à la fois la volonté et la capacité. Promouvoir l'adaptabilité et la flexibilité du temps de travail et de les motiver à se ouvrir à de nouvelles tâches.

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