«Nous-sentir" dans l'équipe: L'expression linguistique

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Tous les jours, la plupart du temps la parole spontanée et, expression linguistique connexes des employés individuels expriment souvent comment ce est avec leur comportement individuel de l'équipe, et donc aussi à leur équipe.

Un environnement de travail positif favorise le «nous-feeling" de l'équipe
Pas au sujet de l'employeur comme un «rouleaux de donateurs" communes est primordiale pour une auto-protection-Feel-compétences des employés en milieu de travail. Ce est une condition essentielle pour la performance des employés et une application qui suit en conséquence durable. En outre, le «nous-sentiment» en milieu de travail sera considérablement renforcée et améliorée par un environnement de travail positif.

Excellence de l'équipe exige un environnement stimulant
Une interaction positive entre le gestionnaire et l'employé, caractérisé par une image positive de l'homme, la loyauté, la transparence, l'honnêteté et la volonté réelle de coopérer est essentiel pour un environnement de travail prospère. Ce à son tour renforce et augmente la motivation et le développement personnel de chaque employé ou un employé.

Le «nous-feeling" a un fondement
Le «nous-feeling" est donc veiller à ce que nous pouvons fournir en permanence l'excellence dans et pour la communauté et que vous voulez! Sociétés bien gérées et les équipes gens leurs collègues, leurs entreprises et leurs dirigeants sont connectés en face. Ils font partie d'une équipe de vues similaires qui se identifient à l'entreprise, surtout, avec leur chef.

L'intégrité de l'exécutif, la philosophie de l'entreprise, les principes de leadership et des objectifs communs constituent le fondement essentiel pour l'identification personnelle à la société.

Réglage de la langue est «je» au lieu de «nous»
Bien sûr, je montre la - forme d'utilisation de la langue «Je fais maintenant si ...» «Je vais le faire pour vous comme suit ...", un engagement personnel clair et un certain engagement de chaque employé. Si on les compare avec les collègues, les clients, ou vous en tant que leader.

D'autre part, de telles formulations, ils viennent dans des contextes différents à l'avant-plan, expliquer réserves pour la poursuite du développement du «nous-sentiment-pensée».

Le vocale par réglage de la langue pour l'intégration communautaire Teamleinstellung être vu par des exemples tels que «Je ne fais pas avec ...», «Ce que je prétends que ...», «Je ne peux pas soutenir cette ...". "Je ne ai pas la responsabilité ...".

Manque d'identification: «votre» au lieu de «nous»
Montrer clairement employés manque de solidarité, cambriolages dans l'esprit d'équipe ou le manque d'identification avec votre travail et le travail de l'équipe lorsque certains contenus, des situations ou des tâches à travers une distanciation «votre» au lieu d'un solidaire "nous" rejeté ou même activement bloquée.

Ce est un signe clair de difficultés manifestes d'identification de l'employé, son «nous-feeling". Les exemples comprennent des expressions telles que "Vous avez tellement ...» «Vous vouliez absolument", "Vous pouvez faire votre chemin ...", "Vous avez fait ainsi adopté ...".

Que faire dans ces cas?
Lancer le «nous-feeling" commence avec vous, parce que et se termine avec vous!

Rappelez-vous que vous faire gagner Achen et de l'expérience précédente sont quelles sont les principales directives pour la réalisation du «nous-feeling", l'esprit d'équipe dynamique au sein de l'organisation. Votre attitude et comportement à la mesure suprême de l'attitude et le comportement de vos employés.

  1. Faites attention à ces déclarations de vos employés!
  2. Profitez de l'occasion de parler ouvertement dans le prochain personnellement vos observations!
  3. Discuter de la relation et de discuter des conséquences qui peuvent être déclenchés par certaines déclarations avec d'autres membres de l'équipe!
  4. Parlez de vos idées et de contenu que vous attendez identification de l'employé avec votre équipe!
  5. Dites claire et sans ambiguïté, le réglage que vous attendez tous ceux qui et pourquoi!

La sensibilisation est la première et plus importante étape dans le même temps pour déplacer votre employé ou vos employés à un changement de sa / son comportement.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre
Theo van der Burgt

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