Nouveau à l'équipe: Comment pensez-vous pas manœuvrer dans la première semaine se éteint

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Vous êtes nouveau à l'équipe, vous aurez collègue vous a Ogle d'abord sceptique au début - surtout si vous détenez une position de leadership. Donc, vous ne se éteint pas manœuvrer, même dans les premières semaines, vous devriez suivre ce conseil:

Nouveau à l'équipe: Comment pensez-vous pas manœuvrer dans la première semaine se éteint

- Gardez le dos avec des suggestions d'amélioration trop zélés dans la phase de formation. Vous devriez obtenir une impression d'ensemble.

- Ne branchez pas amitiés hâtives. Qui est le premier jour de brouillard est souvent un étranger à la recherche de gain de nouveau venu inexpérimenté.

- Aller à guider activement à vos collègues. Parlez-leur sur le sol, dans la pause-café ou prendre rendez-vous pour le dîner à la cafétéria.

- Prendre reproches prudents tels que «Pour nous, il est courant ..." ou "Le Conseil met l'accent sur ..." très au sérieux. Comment éviter à l'obtenir un ou les autres pièges.

- Adapter et externe, par exemple, dans vos vêtements à des collègues au niveau de la direction .. Si vous êtes toujours habillé, facile considéré comme arrogant. Qui est habillé, ne est souvent pas pris au sérieux.

On attend de vous en tant que nouveau directeur que vous briser les vieilles habitudes et amener de l'air frais dans l'entreprise, vous devez être extrêmement prudent procéder à tous les changements que vous souhaitez ouvrir. Suivez la «méthode de marteau», qui collègues seront difficiles à accepter des changements et des innovations.

Obtenez le soutien de vos supérieurs. Allez avec lui à travers des exemples concrets et de réfléchir à la façon dont vous pouvez influencer l'équipe. Une bonne façon d'obtenir des processus de renforcement de l'équipe qui sont ateliers. - Gardez de retour avec plus de zèle suggestions d'amélioration dans la phase de formation.

- Ne branchez pas amitiés hâtives. Qui est le premier jour de brouillard est souvent un étranger à la recherche de gain de nouveau venu inexpérimenté.

- Accédez à votre Fuhrungskollegen active. Parlez-leur sur le sol, dans la pause-café ou prendre rendez-vous pour le dîner à la cafétéria.

- Prendre reproches prudents tels que "Pour nous, ce est d'habitude ..." ou "Le Conseil met l'accent sur ..." très au sérieux.

- Se adapter à l'extérieur par exemple dans vos vêtements à des collègues sur Fuhrungsebene sur. Si vous êtes toujours habillé, facile considéré comme arrogant.

Peut-être comme un nouveau Führungskraft mais juste attendre à ce que vous cassez les vieux schémas et insuffler une nouvelle vie dans l'entreprise. Ensuite, vous devez avec tous les changements que vous souhaitez lancer, preuve d'une extrême prudence.

Obtenez le Darfour Jerk répondre à vos supérieurs. Allez avec lui à travers des exemples concrets, et supérieur à vous, comment vous pouvez influer sur l'équipe. Une excellente façon d'obtenir des processus de renforcement de l'équipe qui sont ateliers.

L'une ou plusieurs nouvelle équipe de direction est toujours surveillé de près dans les premiers jours. Donc, vous ne se éteint pas manœuvrer, même dans les premières semaines, vous devriez suivre ce conseil:
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