Nouveau en tant que leader? Eviter certains pièges courants

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Vous êtes responsable de la nouvelle comme un leader et dans votre carrière professionnelle pour la première fois avec des responsabilités de gestion? Puis défis exigeants vous attendent. Et beaucoup de façons de se comporter maladroitement de faire des erreurs et inconsciemment à créer des faits que vous pouvez faire très difficile à inverser. Il le dit: souvenir et toujours regarder le nouveau rôle en tant que leader.

De nombreuses études avec de jeunes dirigeants a montré qu'il existe un certain nombre d'erreurs typiques qui font encore et encore pour entrer dans la nouvelle tâche difficile de leadership. Si vous êtes les pièges sont conscients, il est plus facile de les éviter et de trouver une entrée réussie sur le rôle de leadership.

Laissez tout de même: l'écueil # 1 pour le jeune cadre.
Ce souhait vous pouvez entendre de différentes directions: De votre propre patron, de vos employés. Peut-être vous qui vous indique votre "intuition". L'équipe fonctionne bien, le climat de l'équipe est stimulant et superviseurs satisfaits. Pourquoi changer quelque chose?

Pitfall # 3 pour le jeune cadre. Maintenant résoudre tous les problèmes
Bien sûr, les demandes de changement peuvent provenir de votre superviseur ou vos employés eux-mêmes. Tout le monde attend l'air frais et ont des attentes élevées de vous en tant que nouveau directeur: Tout sera mieux. Tout de suite.

Si vous tombez dans ce piège, vous serez épuisé dans un temps très court, debout devant le brûler et ne avez pas encore eu le succès que tout ce que vous espérez.

Ce est simple: le changement a toujours lieu, souvent involontaire et non planifiée, souvent imperceptible. Le changement apporte de nouveaux défis à l'équipe et les membres de l'équipe. Vos coéquipiers attendent de vous en tant que gestionnaire que vous prévoyez autant que possible ces changements et de préparer et de l'équipe sur.

Quand le changement vient de manière inattendue, il a besoin de vos décisions résolues afin que l'équipe peut faire face à la nouvelle situation. Votre équipe a besoin de sécurité, votre tâche de leadership est de donner cette assurance.

Jeunes cadres croient souvent que le scénario «changement» est dans un futur lointain. Ils courir tout jusqu'à ce qu'ils soient surpris par de nouveaux défis - et ne ont aucune stratégie prêt à agir de façon appropriée.

Explorez même pas au courant des objectifs et des tâches de votre équipe et de les évaluer du point de vue comme un leader. Clarifier les objectifs et les tâches pour votre équipe avec votre superviseur afin que vos actions correspondent à ses attentes et nos estimations.

Considérez les risques et les menaces peuvent survenir pour votre équipe et de développer - si possible avec votre équipe - Options for Change cas.

Immédiatement faire tout le reste: Pitfall # 2 pour le jeune cadre.
Vous pouvez découvrir une nouvelle ou de la Nouvelle - toujours un esprit ouvert et non œillères - incohérences rapides dans les procédés ou méthodes de travail. Vous voulez prouver que vous êtes techniquement compétent et "l'homme droit» ou «la femme de droite" pour cette tâche de gestion. Les Snappy slogan "nouveau balai balaye mieux" vous descendez à travailler et rencontrer une variété de changements à.

Vos employés et votre patron vous remercier - vous ne le pensez. Mais: répondre rapidement aux accords de résistance ne sont pas respectées. Des déclarations telles que «Nous avons toujours fait comme ça. Ce est encore ne fonctionne jamais. La nouvelle n'a vraiment aucune idée du quotidien!" faire le tour. Pour le boycott ouverte.

Est votre plan pour faire un bon travail a échoué? Dans ce cas, vous êtes "tapé" comme un nouveau leader? Les gens veulent obtenir des crédits pour leur travail. Un hâtive dumping des Hergebrachtem, un changement hâtive des opérations habituelles pour beaucoup de gens le signal qui tout comme nous l'avons fait dans le passé, il était évidemment mauvais. Le nouveau chef nous démontre d'abord que nous étions toutes ces années incapables de faire un bon travail.

Cette évaluation opposition à toutes les nouvelles fonctionnalités est préprogrammé propre travail de ces dernières années semble se dégrader.
Aller aux changements attentivement. Écoutez vos employés pourquoi ils font quelque chose comme ils le font. Souvent, il ya de bonnes raisons pour cela. Chérissez vos employés pour le travail de ces dernières années.

Si vos employés se sentent reconnus, il est plus facile d'envisager sur cette base commune, où le potentiel d'optimisation. Si vous incluez vos employés qui favorise l'identification des changements dans l'équipe. Et des changements soient portés sur plusieurs épaules, pas seulement le vôtre en tant que leader.

Donc, discuter dans un premier temps avec votre superviseur comment il attend de vous. Quels sont les problèmes les plus pressants pour lui? Quelles priorités doivent être définies dans le traitement des problèmes quand il se agit de la réussite de l'équipe et l'entreprise? Où peut et doit vous soutenir votre patron?

D'une clarification rencontre avec votre superviseur, vous ne devriez jamais sortir sans avoir une idée claire des problèmes à résoudre en premier. Votre superviseur doit réaliser que vous approcher vos tâches de gestion réaliste et avoir un temps sain et l'autogestion.

Le rôle de Superman, qui apporte tout dans l'ordre avec un choc, vous ne devriez pas tendre. Parce que vous être mesurée plus tard par ce que vous avez réussi et non sur ce que vous vous apprêtez à faire.

La même chose se applique pour faire face à l'évolution des goûts de vos employés. Encore une fois, il est plus efficace de se concerter, les projets qui ont la priorité. Entretien et le changement bien mesurée provoque ni vous ni votre personnel sont débordés.

Pitfall # 4 pour le jeune cadre Yourself. Trop l'accent sur les détails opérationnels
Surtout si vous étiez auparavant un membre de l'équipe, vous avez une connaissance approfondie du travail de détail dans une équipe. Et une connaissance profonde de ce que les détails devraient être à votre avis nécessairement changé.

Voici un formulaire qui vous avez toujours voulu changer déjà. Depuis un panier, qui a toujours été perturbé. Il est un classeur, qui se tenait toujours dans la façon déjà. Comme nouveau leader de l'équipe, vous pouvez enfin modifier tout ce que vous travailliez comme un anathème membre.

Avec ce réglage, vous courez le risque égal à servir de multiples Fettnäpfe.
Si ce est votre propre panier de rangement ou dans votre propre cabinet, doivent être soumis à une réorganisation, à votre avis, la bonne. Alors ce est une activité importante qui lui est associé pour rendre le nouveau travail en tant que chef de file dans son propre chemin et besoins.

Objectifs votre soif mais les choses qui appartiennent à la sphère d'influence d'un employé, vous devez ralentir. Demandez-vous: Est-ce vos désirs de changement tel ou tel détail relatif à la réussite de l'équipe autorité ou interférer avec ce que vous percevez que vos sentiments personnels?

Découvrez pour les questions d'amélioration qui sont essentiels à la réussite de l'équipe, alors il est de votre devoir en tant que leader est de coopérer avec l'équipe de solutions optimales. Est-ce uniquement pour vos sentiments personnels, il est préférable de respecter la sphère d'influence de l'employé.

Dans une conversation personnelle avec l'employé, vous pouvez signaler vos préoccupations, poser pour des raisons pour l'employé et éventuellement commune - et ainsi accepté ensemble - des solutions. À propos de Marche vos employés, mais en ignorant sa sphère d'influence et de faire des modifications non autorisées que vous avez un faux pas commis l'une que vos employés ne seront pas bientôt pardonner.

Si vous souciez très détails opérationnels, ce qui conduit non seulement rapidement à la démotivation vos employés. Ils montrent également que vous ne remplissez pas votre tâche de gestion réelle. Exécuter des moyens de créer des conditions que vos employés peuvent travailler ainsi. Exécuter des moyens, pensent et agissent de manière stratégique, afin que l'équipe puisse atteindre ses objectifs.

Moyen terme ont un aperçu de l'ensemble et les fils des différentes activités tenues ensemble comme une équipe. Qui se fait attraper dans les détails opérationnels, n'a guère une vue claire de la grande image, les corrélations pour la liste. Par conséquent entraîner signifie aussi être votre propre à être les meilleurs membres de l'équipe à se laisser aller et regarder les employés que des experts indépendants pour leur travail.

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