Nouveaux tant que gestionnaire: Conseils pour le démarrage

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Les jeunes, les gestionnaires inexpérimentés ont de nombreuses occasions de se comporter dans les 100 premiers jours de son nouveau rôle de leadership afin défavorables qu'elle erreurs et accidents pratiquement impossible de "aplanir" peuvent plus tard. Pour contourner cette erreur!

Accordez-vous comme un jeune période de formation des cadres à
Si vous commencez un nouveau travail avec de nouvelles tâches techniques, vous passez par est habituellement une période de formation plus ou moins longue durée. Personne ne se attend à ce que vous sachiez tout de jour et une boîte.

Comme un nouveau gestionnaire ne est souvent pas accordée dans les fonctions de gestion vous une période de formation. Souvent, il est supposé dès le premier jour que vous travaillez en tant que chef de file en douceur. Peut-être une visite de la nouvelle société pour laquelle vous travaillez maintenant. Tours de bienvenue et introduction. Ce était ça. Maintenant, vous avez fait de votre orientation professionnelle, meilleure efficacité, en douceur et sans déranger les autres.

Un jeune manager il ya un manque d'expérience - ce est normal
Avec ce défi jeunes dirigeants sont désespérément débordés. Gestionnaires expérimentés avec au moins apporter une richesse de l'expérience sur la façon de se comporter de telle ou telle situation comme un leader. Vous en tant que junior manager ne avez pas cette expérience. Ils sont confrontés à un triple défi: Apprendre à connaître comment la nouvelle société est compté ici comme ce qui fonctionne, qui est responsable de quoi. Pourraient être incorporés dans de nouvelles tâches fixes. Et jouer un rôle de leadership qui est étrange et inconnu. Naturellement, le jeune cadre après un court temps de doutes, parce que les réussites sont manquants.

Les jeunes cadres doivent encore
Vous permettra tout d'abord de vous-même que vous devez période de formation dans le nouveau rôle. Cela inclut tôt pour parler à votre superviseur à ce sujet ouvertement ce que vous avez besoin en tant que leader pour faire un bon travail peut. Séminaires et ateliers qui vous donnent les fondements théoriques de leadership. A l'entraînement, dans lequel vous pouvez discuter avec un entraîneur de neutre vos questions individuelles.

Mais pas seulement cela. Souvent, les relations au sein de la société ne sont pas claires. Qu'est-ce que je attends de qui et ce ne est pas? Qui est responsable de quoi? Qui puis-je demander? Gestionnaires inexpérimentés "confiance" avaient peur de demander: vous ne voulez pas déranger ou attirer l'attention négative. Ou même demander au superviseur pour soutenir et aider! Cela pourrait être interprété comme un handicap! Faites-le! Moyens E Posez votre question! Avez-vous besoin d'informations et de l'assistance initiale à faire votre travail. Si vous ne obtenez pas à la fois sans être demandé, vous ne reste plus qu'à devenir actif. Demandez à votre superviseur de l'aide. Être en contact régulier avec lui, ce est son "job" pour vous aider à démarrer en tant que leader. Vous et votre superviseur éviter les mauvaises surprises lorsque vous êtes sur les problèmes et les difficultés en contact régulier. Votre gestionnaire reconnaîtra rapidement le sérieux avec lequel vous souhaitez exercer vos responsabilités de leadership.

Clarifier avec votre superviseur attentes mutuelles
"Oh, vous savez l'affaire. Il suffit de faire un bon travail! ". Cette phrase dans l'oreille afin laisse un jeune directeur exécutif de l'Office. Le gestionnaire pense qu'ils savent ce que leur patron attend d'elle. Et il croit que le jeune cadre a ses attentes comprises dans son sens. Loin de là. Pour tout ce qui ne est pas explicitement énoncé et discuté, est ouvert à l'interprétation.
Beau temps est juste pour une: soleil et ciel sans nuages ​​à 30 degrés, pour l'autre brise légère et rafraîchissante 20 degrés. Donc vérifier avec votre superviseur le cadre de votre travail et celui de l'équipe. Quels critères doivent être remplies avant votre patron est heureux avec vous et le travail de votre équipe. Quel est exactement votre responsabilité? Ce qui «devrait» pas vous et quoi? Quels pouvoirs avez-vous? Quelles sont vos fonctions et responsabilités?
Ces réunions de clarification sont difficiles pour vous et peut-être votre superviseur. Notamment, ils signifient une préoccupation intense avec les objectifs et les tâches de l'équipe ainsi que la compréhension du rôle de chef de file, à la fois sur le côté et sur le côté de vos supérieurs.

Clarifier les attentes signifie que non seulement votre patron dit à ses attentes de vous. Vous avez également les attentes du superviseur et pouvez exprimer ceci: attentes que votre patron sera renforce le dos, que vous pouvez trouver des questions à lui qu'il vous rend familier avec la structure de la nouvelle société pour vous, et plus encore. Attentes mutuelles sont claires, vous avez un cadre transparent pour votre nouveau travail comme un gestionnaire qui vous donne la sécurité.

Prenez votre leadership consciemment
En particulier les jeunes, inexpérimentés dirigeants sont prompts à maintenir les tâches de gestion appropriées "qu'une seule fois en passant» l'exercice, mais sinon, faire le travail de fond comme avant. Organiser un peu de l'équipe, écrivez la liste. Même fatale, si le surveillant nachschiebt: «Il a besoin de savoir que vous dirigez maintenant l'équipe oui non!". Cette attitude de votre superviseur peut également se intègre parfaitement avec votre propre idée de la nouvelle tâche: «Nous sommes tous les mêmes, que je suis maintenant chef d'équipe, rien de spécial."

Vous devez accepter comme jeune responsabilité exécutive
Bien sûr, vous ne devriez pas "traîner le patron« En tant que jeune cadre ou arrogant. Mais: Run est une tâche importante. Run signifie à la position. Qui décide dans les situations critiques, si ce ne est le leader? Qui va assumer la responsabilité si ce ne est en fin de compte le chef d'équipe? Qui se assure que les conditions de l'équipe sont d'accord, si ce ne est vous dans votre nouveau rôle?
Vous en tant que leader avez des obligations, mais aussi des droits. Ce est votre tâche de poursuivre. Votre superviseur doit ajouter la légitimité et l'autorité que vous. A Run à la "Il ne faut pas savoir ..." est sans espoir, parce que vos employés ne savent pas et ce que vous avez des pouvoirs. Pas étonnant, donc, si l'employé ne répond pas à vos demandes et exigences, parce que dans leurs yeux, ils ne sont pas le chef d'équipe. Une situation paradoxale qui ne vous donne pas seulement la conduite plus facile.

Demandez à votre superviseur pour qu'il vous informe officiellement que le nouveau chef d'équipe - dans votre équipe et de l'entreprise - imaginer. Est utile quand il a exprimé ses attentes de vous en tant que nouveau chef, mais aussi dans la présence de l'équipe. Cela crée la clarté dans l'équipe et vous donne le soutien dont vous avez besoin pour votre leadership.

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