Nouvelle conversation mauvaise conduite

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La plupart des gens détestent apporter de mauvaises nouvelles. Ils évitent, le reporter ou dire partie de la vérité. Le messager se sent coupable de ce qu'il fait pour les autres. Qu'il est infecté ?? ?? avec les émotions des autres. En outre, le porteur de mauvaises nouvelles est parfois associé au message. Il ne est pas facile de faire une mauvaise nouvelles. Techniques d'effectuer une mauvaise nouvelles, sont discutés dans cet article.

Nouvelle conversation mauvaise conduite: ne pas faire

Évitez les mauvaises nouvelles
Vous pouvez éviter de mauvaises nouvelles en la mettant hors tension ou oublier ?? ??. Ainsi, la gestion laissez le personnel au journal qu'une démission collective est imminente. Mais aussi lors de l'appel, le messager en orbite le message en commençant la conversation de manière informelle.

Accrochez-vous
Beaucoup de gestionnaires se adaptent consciemment ou inconsciemment ?? te pendre ?? tactique. Ils demandent des questions suggestives, de sorte que le récepteur lui-même conclut. Il enfonce sa tête dans le nœud coulant lui-même.

Drip Méthode
Avec la méthode de goutte à goutte, les mauvaises nouvelles est présenté en petites portions. Ce est également une technique incorrecte.

Pill dorure
Pill dorures sont les mots qui adoucissent le message par les mauvaises nouvelles que ?? raisonnable ?? de proposer. Les mauvaises nouvelles semble donc moins pour le destinataire. ?? Comme vous avez des qualités qui peuvent faire un meilleur usage en dehors de notre société ??. Compensation ?? ?? est une autre méthode, par exemple sous la forme d'une indemnité de départ.

Préparation de mauvaises nouvelles

Comment devrait-il alors? Il commence par une bonne préparation. Préparez-vous aux questions qui permettront l'employé. Choisissez un endroit approprié, et se assurer qu'il ya suffisamment de temps pour faire l'appel.

Nouvelle conversation mauvaise conduite

Apporter de mauvaises nouvelles aussi rapidement et clairement que possible, après une courte annonce. Montrer qu'il existe des phénomènes météorologiques violents est sur le chemin, et sur les conclusions négatives. Éviter le sujet ne est pas, en parlant d'abord sur les affaires informelles, mais viennent directement pertinente.

Réaction de l'employé
La réaction de l'employé peut être très émotif. Suivez l'autre dans sa réponse: le silence, le déni, la colère ou le désespoir. Cela ne signifie pas que vous réagissez de la même façon. Prenez le temps d'écouter activement aux sentiments des autres. Seulement donner une explication lorsque l'autre demande.

Problème
Comment les choses sont-elles traitées? Souvent, le récepteur est trop émotif et choqué de répondre. Planifier un suivi, parce que les problèmes peuvent être résolus que si le récepteur, il est en augmentation.
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