Obtenez plus de la performance

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Votre performance et le développement au cours de l'année sont la base pour les frais d'évaluation et aussi pour l'augmentation périodique dans votre salaire. Il se agit en fait de votre travail en tant qu'individu et en tant que joueur de l'équipe. Mais la performance ne est pas obligatoire caucus et suppose une attitude active, même de l'employé.

Préparation pour la performance

Avance que vous faites dans la performance avec votre superviseur d'accord sur les résultats attendus. Parce que vos résultats finaux seront bientôt testés dans l'évaluation des accords, il est important de se préparer adéquatement pour la performance.

Attitude active du personnel nécessaire

L'évaluation annuelle du rendement est une excellente occasion d'échanger votre patron pensées élaborées sur votre travail et la façon dont vous l'interprétez. Ensemble, vous carrière personnelle de garder la lumière, regardez où les forces et les faiblesses et de déterminer se il existe un besoin de formation supplémentaire. Quiconque employé pendant une telle conversation glisse vers le bas et laisser tout venir sur lui, fait lui-même déficit.

Une performance a aucune obligation caucus et suppose une attitude active, même de l'employé; La circulation à sens ne est pas l'intention. Non seulement le chef doit avoir la bile se crachant peut aussi mettre les choses sur l'ordre du jour qui ne va pas bien. En définissant votre propre méthode pour l'ordre, la charge de travail, en dehors de vous-même, ou comment votre patron conduit. Ensemble, vous êtes à la fin des objectifs de conversation. Au cours d'un suivi peut être vu dans ce qui est devenu la pratique des objectifs est venu.

Gardez une trace de votre examen du rendement au moins considérer les points suivants:

  • Tant votre superviseur si vous vous savent exactement sur ce que les résultats il va, il n'y a pas de malentendu suite peut survenir.
  • Les accords sont clairs, réalisables et mesurables. Ce dernier élément indique si la réalisation du résultat peut être déterminée. Ce est évidemment essentiel pour l'évaluation et une juste récompense. Faisable, bien sûr. Mais aussi ambitieux. Parce que, comme il est connu suffisamment souvent pas assez bonne.
  • L'expérience montre qu'il est préférable de se concentrer sur un nombre limité d'objectifs et que vous devriez regarder dehors pour trop de foin de prendre la fourche.
  • Les objectifs doivent se inscrire dans et contribuer aux objectifs du département. Votre performance est très lourdement tributaire de vos propres efforts et de l'influence.
  • Il peut très bien arriver que d'un service spécifique dans une période donnée est extra important pour votre ministère. Un résultat positif va devenir plus important dans l'évaluation. Évidemment, ce est prédéterminé et convenu.
  • Entente est une entente. Accords ne peuvent pas être modifiés à tout moment. Mais la flexibilité doit bien sûr être dans le système. Il ya toujours des circonstances imaginables qui nécessitent un réglage intermédiaire. Qui peut par exemple être dictée par l'évolution des conditions du marché, par l'évolution du service, mais peut aussi être à un niveau personnel.

Ce qui est indiqué ci-dessus est à la fois un important «afvinklijstje» comme un guide pour les discussions avec votre superviseur. Vous commencez comme à la fois d'un même point.

Résultats

Déterminer les résultats obtenus dans une année si et dans quelle mesure, vous obtenez une commission d'évaluation.
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