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Dans de nombreux clubs sportifs structure organisationnelle est très similaire: exécutif, les ministères, réunion - prêt! Mais cela a créé une construction artificielle et à des fins spécifiques. En outre, les travailleurs ne ont aucune place dans cette structure dans l'association. Pensez! Pour de nombreux projets, vous avez besoin d'aides au club.

Dans le BGB les fondations pour les associations sont régies par la loi. Comme énoncé dans le paragraphe en tant que directeur doit regarder. Les principaux engagements sont décrits ici. L'Assemblée générale est le souverain du club et à mon avis, mais restent après marge de manœuvre suffisante dans lequel vous pouvez faire face à leur propre structure organisationnelle de l'association. Ce est donc un type d'information de l'organisation sur les aspects fondamentaux de la vie du club:

Tâches et structure de rôle

  • Qui fait quoi?
  • Qui ferme de sponsoring?
  • Qui a ce que la responsabilité juridique?
  • Quelles sont les tâches relatives auxquels rôles?

Structure hiérarchique

  • Qui est autorisé à émettre?
  • Qui est bénéficiaires de transferts?

Les formateurs sont opposées au Conseil. Volontaire ou bénévolat à cet égard sont tout de même. Le conseil est celui qui est responsable pour les actions et le comportement de son entraîneur. Bien sûr, cela se traduit par un certain droit.

Structure de communication

Qui a besoin de quelles informations, d'accomplir sa tâche Interrogé meilleur? Dans la plupart des cas, il ya une énorme faille dans les clubs ici. Bien que l'information des associations de fonctionner dans un club - mais seulement transmis insuffisante. Alors, qui est responsable, doit aussi avoir une chance d'avoir un mot à dire dans la décision.

Toutefois - et ce est un aspect très important - cette responsabilité n'a de sens que si elle donc de l'expertise ou celles accompagnées. Il est extrêmement contre-productif d'insister sur une position et d'éviter ainsi des mesures de "la position du club suffisance" sur la base rationnelle.

L'organisation typique du club

Considérons une organisation typique du club, ce est une pyramide au-dessus du Conseil, y compris le chef du département, l'instructeur, et enfin le groupe d'exercice. Et tout tout fait essentiellement l'assemblée générale annuelle. Que nous dit maintenant comme un aspect de la pyramide hiérarchique comme? Qui est le plus important? Qui dont quelque chose à dire? Qui est dont le premier point de contact?

Et ce est là où il doit être nettoyé avec un malentendu. Les deux dernières questions sont les bonnes, certainement pas la première. Ce ne est nullement synonyme de Abqualifizierung le travail du Conseil. Le plus mais l'association est considérée comme un «cours complet" avec et pour les membres, le plus grave outre, cette évaluation va changer.

Imaginez une pyramide humaine vivant avant. Tout se tient sur, en bas des hommes et des femmes fortes, jeunes et vieux, tout le monde a sa place et la pyramide devient plus en plus haut. Enfin, toute l'aide pour monter une jeune fille afin qu'elle représente le point culminant. Imaginez avant - et maintenant ils disent très au sérieux: Qui est la chose la plus importante dans la structure? Ce est exactement comme ça! ALL sont nécessaires et contribuent à la réussite commune faire sa part.

Tous sont responsables

Dites adieu à l'idée de "peuple dans la boîte". Cette réflexion renforce l'idée de la «incompétence». Certainement oui, un tableau box-org les responsabilités, mais il ne devrait pas empêcher une réflexion constructive long. Interrogation et permettant les idées des autres ne peuvent servir un processus de développement et que à son tour est un gain pour l'ensemble du club.

Ainsi, la compétence, les connaissances et la créativité peuvent être efficacement fusionnés, sans condescendance et paternalisme. Une aide mutuelle qui peut résoudre des problèmes dans des groupes de projet Club importante en dehors de la structure organisationnelle réelle efficacement. Cette puis doit bien sûr être approuvée par le comité du club compétente.

Donc, peu de structure organisationnelle nécessaire, le travail de projet autant que possible - ce qui est peut-être la tâche de l'avenir dans l'organisation du club. Et puisqu'il n'y a pas de "bureaux" sont octroyé plus de cette façon, mais pour les projets futurs prévisibles, expérience de plusieurs club de membres a montré la promesse de coopérer.

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