Organisation de ligne et l'organisation line-personnel

FONTE ZOOM:
Une organisation de la ligne et l'organisation line-personnel sont deux types communs d'organisations. Une organisation de ligne se compose de niveaux, de la haute direction à l'exécution. Une organisation line-personnel a aussi des départements du personnel. Dans cet article, les deux concepts sont expliqués et discutés les avantages et les inconvénients.

Organisation ligne

Une organisation de ligne est une organisation qui-dessus de chaque employé un gestionnaire ou plus et dans lequel les tâches sont divisées en sections logiques qui vont ensemble. L'organisation de la ligne est une ancienne et courante structure organisationnelle. Si vous faites un schéma de l'organisation semble que une pyramide: étroite en haut et évasée vers le bas.

Au sommet de la pyramide est appelé le directeur, la direction ou la haute direction. Un ordre du directeur passe par la gestion moyenne et inférieure à l'employé. Tout le monde dans l'organisation n'a qu'un seul patron, et il est donc clair qui dirige qui. Cela se appelle l'unité de commandement.

Les avantages de l'organisation de la ligne:
  • Le système est simple et clair. Il est clair qui est responsable de quoi.
  • Il est clair qui est le patron, les pouvoirs sont bien définis.
  • Rôles et responsabilités sont clairement définis.
  • Prendre des décisions rapides.
  • Les problèmes sont résolus rapidement car tout le monde avec qui il doit être comme ça se produisent.

Les inconvénients de l'organisation de la ligne:
  • Le système peut conduire à la bureaucratie, que les commandes passent par une longue route vers les interprètes, qui ont entendu de nombreuses règles et les formalités administratives.
  • Les départements sont très auto, que les ministères doivent travailler ensemble ce système est moins approprié.
  • Un gestionnaire d'un département est considéré comme de se concentrer sur tout à fait là, donc il ya peu de place pour la spécialisation.
  • Les gestionnaires ont une responsabilité trop lourde avec trop de tâches.
  • Il ya peu de souplesse parce que les relations de pouvoir bien fixés.

Organisation Ligne-personnel

L'organisation line-personnel est une forme d'organisation de la ligne, mais en plus le conseil est une équipe d'experts. Le personnel se compose de personnes qui se sont spécialisés, comme un comptable, mais aussi en dehors de l'organisation. Le personnel est à la gestion, en fournissant des services consultatifs et de soutien.

Comme avec l'organisation régulière de ligne a l'organisation line-personnel avec les ministères. Tout dirigeant ou gestionnaire dispose d'un département plus grande sous lui que lui-même est. Donc, le personnel donne des conseils, mais peut également prendre en charge certaines activités telles que la préparation de certaines activités, fournir des informations, la surveillance de la conduite et de la recherche et la réalisation du produit.

Un membre du personnel peut également obtenir la compétence fonctionnelle. Il peut être un agent de la ligne instruire comment effectuer une activité particulière.

Les avantages de l'organisation line-personnel:
  • Il est l'unité de commandement.
  • Les experts sont activés.
  • On obtient une meilleure coopération entre les différents départements.
  • agents de première ligne sont soulagés par le personnel, les tâches ne sont pas trop lourds.

Les inconvénients d'organisation line-personnel:
  • Le personnel peut être trop de progrès théorique, ne regardez pas ce qui est nécessaire.
  • L'employé de la ligne porte la responsabilité du personnel, même avec des erreurs.
  • Les officiers d'état peuvent obtenir trop de pouvoir.
  • Staff and Line départements peuvent avoir un contact insuffisant entre eux, à leur propre vie.

Organisationnel

De l'organisation de la ligne et l'organisation line-personnel est de créer un plan dans un organigramme. Organisations font cela comme une organisation se développe, et il est difficile pour la direction de superviser. Un organigramme d'une organisation de ligne a une structure pyramidale, le grand réalisateur de l'Etat, et les services sont de plus en plus. L'organigramme d'une organisation line-personnel a une structure pyramidale, mais se étend sur le côté, où le personnel est situé.

Le but de l'organisation est vue claire et schématique des départements et de contrôle, le leadership aide à garder la piste et donner un autre aperçu de l'organisation.
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