Organisation matricielle - explique l'exemple

FONTE ZOOM:

Y at-il des façons de relier des formes d'organisation dans l'entreprise? La structure de principe de l'organisation de la matrice est un exemple. Quelles possibilités de l'organisation de la matrice dans l'entreprise?

Qu'est-ce qu'une organisation matricielle?

Pour un travail Unternehmenganzheitlich, il doit être organisé. L'organisation se compose de la séquence et de la structure. L'organisation de la matrice fait partie de la structure organisationnelle et se compose de plusieurs lignes. Il se agit de traverser des rangées et des colonnes à l'autre. Définir des groupes de produits lignes et de colonnes les fonctions au sein de la société. Suivant organisation matricielle sichdie peut être décrit comme suit:

  • Par croisement derLinienorganisation poser connexions au sein de l'organisation. Plus de lignes génèrent élan. Départements se associent.
  • VonInstanzen créations et des emplois sont créés par des positions positives et négatives multiples. La gestion avances en arrière-plan.
  • Une organisation matricielle définit deux domaines: Secteurs et fonctions. Les sujets comprennent différents groupes de produits. Les fonctions sont la gestion du matériel, la production et les ventes.
  • La gestion est supérieur à ces deux domaines. Par extension de la compétence des différents domaines, se concentre sur la gestion en arrière-plan.
  • En plus de la division et de la fonction a les services d'entreprise qui ne lui attribuent pas les divisions ou fonctions. Des exemples de gestion des espaces centraux et IT. Ceux-ci sont directement liés à la gestion.
  • L'organisation de la matrice vise à relier la division et fonctionnent ensemble. Intersections dans le plan crée un réseau de deux mondes.
  • Les groupes de produits se appuient sur les domaines fonctionnels individuels. Un produit est destiné aux domaines fonctionnels de la production, les ventes, le matériel. B et C ont produit le même objectif. Tous les groupes de produits seront produites. Le plan de mise en réseau permet une réaction rapide.
  • Une unité du personnel se intègre dans l'organisation matricielle. Il est avantageux que dieStabsstelle intègre dans le processus de production.

Quels sont organisation forte et faible matrice?

  • Une organisation matricielle forte est caractérisée par sa forme de projets. Pour les grands projets, il trouve ses avantages. Une matrice forte est désigné comme une matrice temporaire, parce que ce est un calendrier fixe. Le chef de projet konzentriertsichinnerhalb l'Projektphaseauf la mise en œuvre d'un produit. Le projet reste ancré dans l'organisation. Le personnel du projet travauxPour un projet solide. Ils ont une connaissance professionnelle. Sur ce, le chef de projet utilise innerhalbder groupe. Le cycle du projet est assurée.
  • Un faible Matrixorganisationistfachbezogen. Cette matrice est permanente. Contrairement matrice forte Le gestionnaire de projet d'un secteur d'activité. Les instructions du gestionnaire de projet. La conformité d'une nomination est dans l'occupation Vordergrund.Durch des fonctions de division avec pouvoir de délivrer ce est en partie à des conflits au sein de la communication.

Les flashs et les inconvénients de l'organisation de la matrice

  • L'organisation de la matrice favorise la communication active. Les discussions au sein des différentes zones au premier plan. La structure organisationnelle est stable lorsque des instances, organismes et agences personnel coopèrent les uns avec les autres. Conversations entre eux encouragent l'échange. Les projets sont plus facilement intégrés dans l'organisation. Améliorer la qualité des décisions compléter le flux de travail. La flexibilité résultant a un effet positif sur la structure organisationnelle.
  • Inconvénients se chevauchent responsabilités. Ceux-ci affectent le climat dans la base de l'employé. Les employés un sentiment d'insécurité, la tension et l'inconfort causés dans l'entreprise. Cadres viennent à des décisions différentes. L'application de ses propres buts et désirs conduit à des résultats insatisfaisants. Les luttes de pouvoir se posent. Le moral et la productivité des travailleurs souffrent. Les instances conservent la compétence. Dans ce cas, ils partagent avec d'autres instances. Il en résulte en partie à un conflit.

L'organisation de la matrice dans la pratique - un exemple

Mittelständischeund grandes entreprises bénéficient de derMatrixorganisation. Les avantages de la matrice prédominent. Projets à trouver leur place. En optimale derProjektmanagergelingt de contrôle fonctionner correctement. les gestionnaires de la Division ont un accès direct aux domaines fonctionnels. En pratique, l'organisation matricielle exécutée comme suit:

  • La gestion d'un échange de matériaux de construction présente l'organisation matricielle. Utilisez le bon sens, l'organisation de la ligne de wiedie est extensible. L'unité de personnel existant se connecte à la gestion. En raison de la mise en réseau, le Bureau reçoit un coup d'oeil.
  • Instances besetzendie gestion avec les dirigeants. L'instance sont autorisés à émettre. Par l'organisation matricielle ils partagent leur pouvoir avec d'autres instances.
  • En plus de la vente de matériaux de construction est la récupération des matériaux au premier plan. En achetant une nouvelle installation de production ouverte à de nouvelles opportunités de marché de l'entreprise.
  • Un plan de projet permet d'introduire le nouveau produit. Le personnel responsable du projet se occupe de la mise en œuvre. La réticulation de l'organisation de la matrice favorise la communication entre les employés.
  • Directeur de production "de sable" est intéressé par le nouveau produit «écorce» et sa mise en œuvre. Grâce à la coopération de planifier la production de chaque groupe de produits avec le projet "écorce".
  • Quand "l'écorce" introduit? Y at-il chevauchement temporel de la production et de l'approvisionnement? A "écorce" l'emporte sur "sable" et "gravier"? Questions auxquelles il sera répondu dans le réseau des voies Direction org rapide.

L'organisation matricielle structure organisationnelle appropriée?

Pour résumer:

  • L'organisation de la matrice est une partie de la structure organisationnelle. En étendant les résultats de l'organisation hiérarchique dans un système multi-ligne.
  • L'organisation de matrice appropriée. Mittelständischeund pour les grandes entreprises avec différents groupes de produits Les petites entreprises ne bénéficient pas de cette forme d'organisation. Il est avantageux si l'entreprise est déjà établie sur le marché avec des produits différents.
  • Dans la formation de la matrice traverse entre les divisions et les fonctions. Chaque intersection doit coordination. Cette coordination est important de se assurer que les procédures sont conformes sein de l'entreprise. Des règles claires aident. Une culture d'entreprise bien établie soutient les accords.
  • L'Office se connecte à la gestion. Instances part avec l'autre leur autorité.
  • Dans l'organisation il peut y avoir des problèmes de communication undKompetenzüberschneidungen. Un superviseur peut arbitrer et de médiateur entre les intersections. Les voies de communication raccourcis permettent une action rapide.
  • Projets, la gestion bien intégrés dans la structure organisationnelle. Pour cette raison, l'organisation de la matrice lors de l'introduction nouvelle direction de l'entreprise products.The est destiné à un chef de projet.

Vous êtes intéressé à en savoir plus? Hautement recommandé est "Introduction à l'administration des affaires» par le Dr. Günter Wöhe et le Dr Ulrich Döring.

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