Orientations de base maîtrisées de leadership

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Les gestionnaires doivent équilibrer un équilibre constant entre deux orientations de base du leadership: ils doivent veiller à la réalisation des objectifs de leur entreprise et pour l'unité de leur équipe. Qui n'a pas été établie sur ces deux piliers, d'une façon ou d'une autre vient à faiblir. Leadership comme un acte d'équilibrage

Entreprises effectuent organisations. Il doit atteindre les objectifs et les tâches à remplir pour rester succès survivre. Par conséquent, les gestionnaires doivent fournir un progrès avec les objectifs et les tâches de l'entreprise. Les entreprises se attendent très explicitement par leurs gestionnaires. La capacité d'un leader est généralement mesurée par le fait qu'elle contribue à la réussite de l'entreprise, pour atteindre les objectifs et les tâches. Chiffres-clés et caractéristiques similaires sont des expressions de.

Mais les entreprises sont également les organisations sociales, précisément parce que les gens y travaillent. Par conséquent, ce est aussi la tâche du gestionnaire d'établir la cohésion entre les employés et de maintenir ainsi que la solidarité du groupe ou de l'équipe à promouvoir. La capacité du leader à motiver une équipe est souvent tacitement admis. Eh bien définie, cependant, il est rarement ce que vous attendiez en raison du leadership et de la façon de mesurer cette capacité.

Lorsque ce est l'équilibre entre les deux orientations fondamentales perdus et les gestionnaires qui se concentrent davantage sur l'un ou l'autre, ce qui a pour le climat et le rendement au travail de travail des conséquences négatives.

Guide avec des gants: Recherche d'affection et d'approbation à une ambiance conviviale et confortable performances

Certains dirigeants orientation prédomine aux employés. Cela semble être grande à première vue: haute considération pour les besoins de tous les employés, un effort constant de plaire à tout le monde et la tentative permanente pour éviter les conflits dans tous les cas, conduire au fait que les employés se sentent confortable et agréable pouvoir. Une ambiance de travail harmonieux est alors souvent confrontée à la tâche l'accomplissement, dans le cas extrême, il ya le «Nous avons tous l'amour" - le syndrome avant.

Mais: Les résultats de travail sont souvent modéré à faible. Il y aura plus de discussion quant à savoir si, quand, comment et qui va remplir une tâche lorsque la tâche est abordée rapidement. Non seulement cet avantage peut démotiver les employés, mais aussi porter le leader qui pense qu'il doit veiller à l'atmosphère harmonieuse avec toute la force et au détriment de la performance au travail.


Atteindre des puissances de la ressource "Manpower" au pouvoir et le contrôle
Certains sont sur l'oeil "orientation des employés" aveugle et fondent leurs actions seulement après qu'ils atteignent leurs objectifs. Ce est sur les exigences terminent pures. Les employés sont «matériel» qui est nécessaire pour terminer le travail. Bien que ce style de direction autoritaire classique peut montrer de bons résultats à court terme - et dans certains cas même être juste.
Un employé de la motivation permanente à une bonne performance cette attitude, mais pas de promesses. Cadres avec ce départ obtiennent parfois les employés qui gagnent le récepteur de commande qui ne peut pas penser et que vous voulez.

Le juste milieu
Réussite de l'entreprise durable sont le seul moyen de parvenir à ce que les gestionnaires se appuyer aussi sur la réussite ou de performance et les besoins de leurs employés. Seul un juste équilibre entre une performance satisfaisante et de l'environnement de travail satisfaisant est possible.
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