Parfait convaincre la direction: modèle de décision pour les événements

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Si vous êtes au courant de cette situation avant: La distribution suggère la participation à un événement particulier. Le budget de marketing est déjà prévu et une proposition de décision pour l'approbation des coûts supplémentaires doit être trouvée. Quelles questions devrait répondre à la décision mémo, cet article montre. Votre budget de marketing est déjà épuisé, mais vous voulez toujours d'assister à un autre événement?

Dans une entreprise, de nombreuses décisions doivent être quotidienne. La gestion a souvent pas le temps de traiter avec les projets et se familiariser aux travaux préparatoires et à la recommandation des employés.

Dans la décision initiale l'information la plus importante est comprimé ensemble et fait une recommandation. Sur la base de cette information, la gestion peut idéalement prendre une décision éclairée sans autre recherche.

modèle de décision pour la participation aux événements: Liste de contrôle

La liste qui suit est conçu pour aider à préparer un modèle de décision professionnelle pour participer de l'événement:

Cadre général

  • Si le modèle de décision créé dans l'entreprise mise en page?
  • Si le document est clair et clairement structuré?
  • Sont basés sur des chiffres solides? Sont-ils comprendre le décideur?
  • Est-il clair quand et par qui le modèle de décision a été créé?

Résumé de gestion

  • En bref: Quel est-il et pourquoi l'événement doit être exécuté comme prévu?

Les données de l'événement

  • Pour ce genre d'événement est-il?
  • Quand et combien de temps est l'événement prévu?
  • Où va-t-il lieu?
  • Quel cadre est prévu?
  • Quel est le groupe cible, l'événement visé?
  • Combien de participants et invités sont attendus?
  • Il ya certaines caractéristiques qui sont dignes de mention?
  • Qui est responsable?

Objectifs et avantages

  • Quel est le chiffre d'affaires attendu / bénéfice?
  • Combien de contacts de nouveau à être générés par l'événement?
  • Les objectifs à atteindre en termes concrets avec l'événement?
  • Quel est l'avantage pour les entreprises, les employés, les clients, les partenaires ..?
  • Quel est le rapport entre les prestations et les coûts?

la planification du personnel et le coût

  • Quels sont les coûts prévus de l'événement? Comment le coût est calculé?
  • Sont refinancement et la participation des partenaires possible?
  • Quelles sont les ressources internes et externes nécessaires pour planifier, conduire et suivre?
  • Quelles autres dépenses sont prises en compte?

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