Parler de l'avenir: Laissez vos employés en situation de crise ne se tiennent sous la pluie

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La crise est sur toutes les lèvres et conduit de nombreuses personnes à l'insécurité, la peur de perte d'emploi et la peur de l'avenir. Votre travail en tant que chef est d'essayer de parler avec vos employés et leur donner le sentiment que vous vous tenez derrière eux. Peindre avec tout le long de leur image personnelle pour l'avenir de la société. Cela donne la sécurité de votre personnel en crise. Discuter de l'avenir, vous devriez bien se préparer.

Parler de l'avenir: Laissez vos employés en situation de crise ne se tiennent sous la pluie

L'avantage de l'appel avenir pour vos employés, ce est qu'il vous avertit sentir bien sur l'avenir de la société et des idées propres motivés pour lutter contre la crise apportera. En passant, vous pouvez en tant que leader, pour évaluer le potentiel de performance de vos employés mieux et en savoir plus sur les objectifs à moyen et à long terme de vos employés.

Commencez la conversation discuter de l'avenir avec des éloges pour le travail précédent de votre employé. Et vous appelez le but de la réunion: "Aujourd'hui, ce est mon intention de regarder ensemble vos perspectives de carrière dans notre équipe et la société plus étroits."

Découvrez-le dans de futures discussions sur la motivation de l'employé. Ce qui le mouvait ce souhaits et les craintes face à la crise qu'il a? Ce qu'il aime son métier et la façon dont il se sent dans son équipe?

Apportez savoir quels objectifs de carrière des employés pour leur propre avenir dans la société et les idées pour son éducation et de la formation dont il dispose. Expliquez-lui vos idées pour l'avenir de la société. Attribuer lorsque vos mains sont honnêtes puis lui en raison de la crise actuelle liée. Et lui faire espérer pour le moment où elles ont surmonté la crise ensemble.

D'accord avec l'employé, malgré la crise au moins une activité future qui le rapproche de ses objectifs professionnels. Par exemple, la rotation des emplois, de formation ou opérationnel, sauf stage. Cette mesure peut être en temps de crise avec peu d'effort pour mettre en œuvre et peut-être apporter de nouvelles idées dans l'entreprise.

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