Pénurie de travailleurs qualifiés fait nouvelle formation interne requise

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Les changements démographiques auront principalement aux petites et moyennes entreprises face à des défis à partir de laquelle de nouveaux champs d'action se posent. Un de ces secteurs professionnels éducation dans le cadre du développement du personnel.

Depuis que la société les spécialistes qualifiés nécessaires et jeunes cadres ne peuvent plus trouver la mesure habituelle dans le marché du travail externe, la demande doit être satisfaite principalement par le développement du personnel existant à l'avenir.

Développer ajuster - une formule contre la pénurie de compétences?
54 ans, la génération la plus occupée dans le marché du travail et les fournisseurs de services dans l'entreprise soient - De 2015-45. Par conséquent, il sera une tâche centrale de la société à obtenir la compétence professionnelle des employés plus âgés et se développer.
De cet objet, petites et moyennes entreprises sont particulièrement touchées. Juste pour ce est une orientée vers l'avenir la survie d'action. À cette fin, en plus de stratégies de recrutement alternatif et à long terme doit inclure le développement du personnel complète de maintenir une main-d'œuvre vieillissante pour l'avenir. La compétitivité des entreprises dépend beaucoup sur elle.

Poster un perfectionnement du personnel axé sur les jeunes
Le développement actuel du personnel dans la plupart des entreprises a été centrée jeunes et a négligé les employés plus âgés / intérieur. Dans de nombreuses PME, le développement du personnel a été limitée aux gestionnaires et aux stagiaires.
L'avenir le développement du personnel doit maintenant faire appel aux employés plus âgés / intérieur ciblées parce que le développement professionnel se étendre au moins jusqu'à l'âge de 67 ans. En outre, la génération intermédiaire est de répondre, parce que même à ce stade de la vie est de développer l'employabilité afin qu'ils resteront jusqu'à ce que vous atteignez l'âge de la retraite.

L'impact sur le travail éducatif dans les
L'éducation au travail dans le cadre du développement du personnel doit se adapter à une situation en évolution, tant dans le choix des mesures, ainsi que dans le choix des méthodes. Tout d'abord, il est important de retenir les jeunes employés qualifiés avec une carrière attrayante et la planification de la relève dans l'entreprise. D'autre changement démographique exige un long-terme et la planification de carrière systématiques, ainsi qu'une formation en adaptation constante pour les travailleurs âgés.

Mais ce ne est pas assez pour développer isolée formation professionnelle pour les personnes âgées. Il est nécessaire de se inscrire dans un plan de développement du personnel complet pour les employés plus âgés, quels sont les aspects de l'apprentissage expérientiel implique.
Comme les travailleurs âgés, l'OCDE définit tous ceux qui ne ont pas encore atteint l'âge de la retraite, actuellement disponible dans la seconde moitié de leur vie professionnelle, et sont en mesure et en bonne santé. En outre, l'OCDE fait une différenciation plus poussée; entre, travailleurs vieillissants », les 40-55 ans, et, des aînés» de ses 55 années à la sortie de carrière. L'Agence fédérale pour l'emploi, cependant, une personne de l'âge de 45 ans en raison de leur problème de placement déjà parmi les personnes âgées.

La planification de concepts éducatifs pour les personnes âgées est un grand défi pour les PME. En plus des ressources financières, l'entreprise manque dans la plupart des cas de structures professionnelles dans l'éducation et la culture d'apprentissage approprié. Selon une enquête de Infratest de l'année 2004 2003, seulement 29% des 50 ont - anciens employés de 64 années participé à des programmes de formation dans les 30 à 49 ans, il était de 35%. En revanche, il y avait un besoin de formation dans 56,8% des personnes de plus de 50 professionnels.

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