Personnel

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Dans les organisations ont des politiques différentes. La politique sociale est l'ensemble des mesures nécessaires à l'homme et du travail afin d'aligner les objectifs de l'organisation et celle de l'employé peut être réalisée. La politique sociale peut élaborer un plan et que vous pouvez ensuite travailler à nouveau dans plusieurs sous-plans, comme une carrière et un plan de formation. Comme les employés de l'organisation ont leurs propres objectifs. Une bonne politique sociale veille à ce que ces objectifs minimiser contradictoires les uns avec les autres. Les ressources humaines dans une partie de la politique sociale. La gestion du personnel se concentre sur tous les aspects de la relation entre les gens et le travail au sein de l'organisation. Pour la mise en œuvre du personnel est souvent un département des ressources humaines. Ce département du personnel adhère entre autres engagés dans l'exécution de la politique sociale, le registre des entretiens d'évaluation et d'information de carrière et de coordonner les procédures de recrutement et de sélection, des activités de formation et de gestion du personnel.

Motivation

Plus les objectifs de l'organisation, et que des travailleurs en parallèle, plus les chances que les objectifs de l'organisation sont atteints. Par conséquent, les organisations veulent savoir ce qui motive les employés. Voici quelques théories:

Théorie de Maslow
Maslow a développé la nécessité de pyramide. Il faut d'abord être remplies avant que le fond doit l'exigence suivante est une nécessité. Se il ya un besoin satisfait, il ne utilise pas plus motivant.

Les besoins physiologiques sont la nourriture, boissons, vêtements et un abri. Ce serait assurée par exemple salaires et avantages sociaux. Besoin pour la sécurité et la sécurité comprennent la protection contre la réduction de revenu et la perte d'abris. Cela fournira des plans d'assurance et de retraite pour le sexe. Les besoins sociaux sont d'autres l'affection, de l'amitié et de la reconnaissance. Donc, l'atmosphère devrait être confortable et l'employé recevrait la reconnaissance et l'acceptation permanente. Besoin de la dignité et de respecter son besoin de statut, tels que l'importance du travail et de promotions. Besoin de réalisation de soi est l'utilisation de leurs propres capacités. Ainsi devenir des occasions de perfectionnement des employés au travail et contribuer aux décisions et la prise de responsabilité.

Théorie de Herzberg
La théorie de l'hygiène-motivation de Herzberg développé basé sur la théorie de Maslow. Cette théorie suppose qu'il existe des facteurs de motivation et les facteurs qui ne sont pas une motivation supplémentaire, mais très démotivant si de ne pas remplies.

Satisfiers ont beaucoup à voir avec le travail lui-même, de sorte qu'ils sont aussi appelés facteurs intrinsèques de travail. Les exemples incluent le plaisir wekr en soi, la reconnaissance et l'appréciation et de la responsabilité. Si cette première Neit encore été rencontré, mais maintenant, ils ont un effet à long motivation sur les employés.

De mécontentement ne ont pas une telle référence à l'œuvre elle-même, mais dans les circonstances, de sorte qu'ils sont aussi appelés werkextrinsike facteurs. Les exemples sont les règles et les procédures, le salaire et le plan du leadership. Avec des changements positifs dans ce domaine, mais cela ne fonctionne que pour une courte période de motivation. Se il ya des changements négatifs, cependant, ne fonctionne très démoralisant.

Selon Herzberg, une organisation doit d'abord se assurer que les facteurs de mécontentement dans l'ordre avant d'aller une attention particulière aux facteurs de satisfaction.

Recrutement
Pour une entreprise, il est important d'avoir suffisamment de travailleurs. Par conséquent nous voudrions savoir quelles sont les caractéristiques se présenteront dans de futurs postes vacants. Avant de faire une prévision de la dotation. Ainsi, nous pouvons trouver des gens qui en temps opportun pourraient combler de futurs postes vacants.

Avant que les gens sont attirés extérieur de l'organisation, il est d'abord examiné si les gens au sein de l'organisation qui permettrait de combler la vacance sexe. Voici donc, il ya une promotion.

La nécessité pour le personnel est fortement déterminée par l'état de l'économie. Dans une économie florissante, la demande de travailleurs augmente.

Jusque dans les années 90, la plupart des employés permanents d'une entreprise, mais maintenant de plus en plus d'emplois flexibles et indépendants sont de plus en plus armés.

Le recrutement commence quand il est décidé d'attirer du personnel de l'extérieur de l'organisation. Cela se produit dans le personnel moins instruits principalement par le biais des offres d'emploi et les agences d'emploi et le personnel de l'enseignement supérieur administrateurs sont souvent assistés par des organismes externes et des chasseurs de têtes. Après avoir recruté un certain nombre de candidats seront sélectionnés. Cela pourrait inclure d'autres par le biais des données du passé, un examen psycho-technique, l'exécution d'un test de compétences, l'invitation pour une entrevue ou faire une nette médicale.

Accompagnement

Si une organisation a attiré le personnel, il est important que le personnel fonctionne correctement et que le personnel de l'organisation se conserve bien. Les gestionnaires effectuent des entretiens de performance régulières avec les employés et les entretiens d'évaluation. La performance est axée sur l'avenir et il est dans les deux sens. L'évaluation met l'accent sur le passé et est une communication à sens ici. L'employé obtient seulement une chance de répondre encore à la fin de l'évaluation.

Scolarité
L'éducation est dans une société en constante évolution d'une grande importance. Pour continuer à fonctionner, vous devez avoir de recyclage régulier ou le recyclage. Si vous allez plus loin la formation gardez-vous faire le même travail, mais avec de nouvelles techniques. Donc, le personnel reste bien instruits et plus susceptibles que le personnel. Recycler se former à d'autres tâches. Cela arrive souvent quand les gens sont à risque de perdre leur emploi.

Après le personnel de recrutement et de coaching jouent sorties, la démission ou la retraite un rôle dans la dotation en personnel de planification. La retraite se fait normalement à un certain âge, mais il ya aussi des gens qui vont tôt ou à la retraite plus tard et ce est beaucoup plus difficile plans. Il est également difficile de licencier du personnel. Il ne est souvent pas possible de prédire si quelqu'un va démissionner.
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