Planification des ressources humaines: facteurs d'influence et déterminants

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L'objectif de la planification des ressources humaines est d'identifier les besoins futurs de main-d'œuvre en termes qualitatifs et quantitatifs. Pour venir ici à des tailles réalistes, plusieurs facteurs sont considérés comme égaux.

Les besoins en personnel d'une entreprise dépend de nombreux facteurs. Indépendamment de cela, vous pouvez calculer les besoins futurs en matière de dotation avec la formule suivante:

Les besoins en personnel brutes

- Nombre d'employés

+ réductions de personnel estimés

- ajouts de personnel estimés

= besoins nets de dotation

Déjà dans le calcul des besoins en ressources humaines bruts, plusieurs facteurs jouent un rôle. Ainsi, dans la planification des ressources humaines, des facteurs internes et externes sont pris en compte.

Les facteurs externes et internes de planification des ressources humaines

Les facteurs externes que vous ne peuvent généralement pas affecter. Ils dépendent par exemple sur le total hôte de développement, des changements de politique ou de la situation de l'environnement technologique. Vous pouvez, cependant, affecter les facteurs internes de planification des ressources humaines.

Planification des ressources humaines: Facteurs externes

Parmi les facteurs externes qui influent sur la planification des ressources humaines inclure, par exemple le cycle économique, les changements de la structure du marché ou d'un comportement concurrentiel. Aussi innovations, les développements technologiques, les changements dans la loi ou le salaire collective priveront votre sphère d'influence.

Par exemple, la politique tarifaire a, par exemple, comme un facteur externe influencer la planification de la ressource humaine vos opportunités de vente et aussi pour les dépenses pour votre usage personnel.

Ces développements peuvent expérimenter avec différentes méthodes d'analyse - pour déterminer - que l'analyse des tendances et l'analyse du marché. En général, de telles méthodes sont également utilisées seulement par les grandes entreprises.

Les facteurs internes de planification des ressources humaines

Parmi les plus importants facteurs internes de planification des ressources humaines est l'un des volume de ventes prévu. Cela a un impact direct sur la quantité et la qualité des ressources humaines. En outre, peut être sur les conclusions du volume des ventes sur les nouveaux ou sous-dotation besoins déterminent.

Pour la planification des ressources humaines sont également la production et l'organisation du travail est important. Ces facteurs déterminent le personnel nécessaire pour la fourniture de services dans les deux termes qualitatifs et quantitatifs.

Pour tenir compte de cela dans votre planification des chiffres fournissent, par exemple. Comment calculer les besoins en personnel de la méthode des ratios calculés sur la relation d'une taille de l'entreprise notamment avec le personnel approprié. Cette relation est stable, une estimation très précise et objective est possible.

Planification des ressources humaines: Travailler comme un facteur majeur

En plus de la durée hebdomadaire de travail, y compris les différentes formes de temps de travail -. Telles que le travail à temps partiel ou le partage d'emploi - parmi les facteurs les plus importants de la planification des ressources humaines.

Vos employés peuvent contrôler leurs propres ordres du jour dans certaines limites spécifiées libres car ils peuvent être utilisés de manière flexible dans plusieurs positions dans le partage d'emploi. Pour vous, cela se traduit par l'avantage de coûts de coordination nettement inférieurs. Et vos employés bénéficient, depuis une plus grande flexibilité, ils sont généralement beaucoup plus motivés.

Autres facteurs internes de planification des ressources humaines

À ne pas oublier sont finalement l'facteurs attrition, la retraite et de l'absentéisme. Dans le contexte de la planification des ressources humaines, ces facteurs ont sur la demande de remplacement et l'utilisation des heures de travail supplémentaires ou réduites.

Comme ces facteurs sont nécessaires pour le personnel directement liés, ils peuvent être déterminées par l'expérience. Aussi indicateurs - tels que le taux de roulement - fournissent une aide précieuse pour tenir compte de ces facteurs internes de planification des ressources humaines.

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