Planification réussie de l'objectif annuel: La situation initiale

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Quels sont les principaux objectifs de la planification de la cible annuelle pour les responsables et comment puis-je planifier et gérer efficacement les processus en cours? Vous apprendrez dans la première partie de la série "de planification réussie de l'objectif annuel".

Planification réussie de l'objectif annuel: La situation initiale
Avec chaque année qui passe à sa fin la nécessité et le temps pour la planification de la cible pour l'année à venir. Ceci est associé à de nombreuses questions sans réponse: Comment les processus de planification cible devraient sont organisées, avec qui ce est être planifiée, où les faits doivent être prises en compte, et quelles exigences doivent être donnés pour les affaires ou les responsabilités individuelles? Quels sont les principaux objectifs pour moi-même, que les responsables à tous et comment puis-je conduire avec succès les processus en cours d'exécution à sa fin? Questions que vous connaissez assez bien de l'entreprise au quotidien.

Après la planification de la mise en œuvre est
Et il ya plus: Si vous avez conclu votre processus de planification et de tout bien fait, d'autres objets seront devenu important au début de l'année, lorsque les objectifs annuels dès le départ pour être contrôlés efficacement. Ces tâches sont directement liées à vos objectifs annuels et ainsi à la réussite de vos employés et de votre organisation dans le cadre. Le processus de mise en œuvre cible du matériel et se efforcent continuellement et encore encouragé et exigé. Ce ne est pas le cas, les connaissances acquises et menace de se endormir.

Questions sur les questions de la planification de la cible annuelle
Maintenant, tout d'un coup avoir complètement différentes questions. Que devez-vous prendre soin maintenant? Quels sont vos objectifs et ceux qui sont le plus important pour vous personnellement et votre réussite en affaires? Comment gérez-vous également suffisante pour prendre soin des objectifs adoptés et leur mise en œuvre dans l'année en cours? Comment et que pouvez-vous faire en sorte que la mise en œuvre des objectifs annuels seront surveillés de manière adéquate et contrôlée?
Quelle est votre part et surtout: Comment organisez-vous ce, compte tenu de toutes les autres tâches encore attachés? Où voulez-vous prendre le temps et ce que vous devez faire pour recevoir une attention adéquate à apporter l'ensemble du processus?

Cible ET Gestion du temps: Organiser le cycle succès
Beaucoup un homme d'affaires ou d'affaires certains qui / avait des objectifs élevés, ils ne pouvaient pas atteindre, tout simplement parce qu'il ne ya pas de moyen efficace a été trouvé en tenir à ce processus de mise en œuvre en cours. Tout comme le temps d'organiser tout ce dont vous avez besoin. Ils auraient été possible et réalisable.

Le fait est que les objectifs doivent être combinés à des périodes où ils doivent être réalisés dans une unité de temps donnée. Ce est vrai non seulement pour jusqu'à quand, quoi, sera par tout moyen atteint par qui.
L'ensemble de la carrière de la mise en œuvre réussie est un processus constant de roulement cible, homing, la mise en œuvre de mesures appropriées, l'inspection ultérieure et re-re-homing roulement cible et, si nécessaire, des mesures adaptées. Ce cycle sera organisé et il pose la question, comment?

Vos facteurs de succès dans la planification annuelle cible: la concentration, la clarté, le budget de temps et de la communication
Comme vous prenez le processus Zielerarbeitungs- et la planification d'action chère au sérieux, vous devriez considérer quelques points et constamment attirer soutenir efficacement votre succès.

  1. Votre concentration devrait être sur que quelques objectifs principaux.
  2. Ensuite, il ya la définition plus précise et claire des objectifs: Quel est exactement le but et quand exactement cet objectif est atteint?
  3. Le troisième facteur de réussite vient le temps que vous avez besoin et le plan doit être fait pour gérer l'ensemble du processus et de vérifier systématiquement nouveau.
  4. Ces trois facteurs de succès sont rejoints par un quatrième: la communication ciblée.

Conclusion:

  1. Êtes-vous préoccupé par ce que les facteurs internes et externes affectant la nouvelle.
  2. Pensez, pour atteindre vos objectifs à long terme et ce qui doit être fait maintenant pour atteindre cet
  3. Organiser les processus nécessaires pour le développement de la planification annuelle cible, la conception et approuver vos employés.
  4. Tenez compte de votre concentration sur quelques objectifs clés
  5. Mettez l'accent sur les formulations et les avantages associés à la réalisation des objectifs précis.
  6. Planifiez vos objectifs d'un budget ordinaire de temps.
  7. Communiquer où vous pouvez, ce que vous voulez atteindre.
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