Planifier et mettre en œuvre avec succès des conventions d'objectifs

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accords cibles sont un instrument important de développement humain. Manager et participation des employés sur leurs responsabilités et se engagent sur des objectifs communs. Chaque employé sait leur travail et sait ce qu'on attend en termes de qualité et de quantité. Pour l'exécutif, les contributions de performance de chaque employé peut mieux juger. Lisez ici comment préparer au mieux pour les réunions pour se entendre! Planifier et mettre en œuvre avec succès des conventions d'objectifs

Eh bien accords cibles prêt sont presque gagné

  • Familiarisez-vous. En tant que dirigeant clairement quels étaient les objectifs de l'équipe dans la période écoulée et quels objectifs sont dans l'année à venir
  • Appel à l'esprit, quels sont les objectifs fait votre personnel pour la période écoulée. Comment évaluez-vous sa performance au cours de la période écoulée en termes de qualité et de la quantité?
  • Demandez si les capacités de votre permettant personnel est des objectifs plus difficiles. Sélectionnez objectifs à partir duquel vous présumez pas que vos employés comment trouver la motivation et l'affirmation de soi.
  • Envoyez vos employés sur rendez-vous à la conversation. Assurez-vous que vous disposez de suffisamment de temps pour l'entrevue.
  • Encouragez-le à se préparer à l'entrevue: son auto-évaluation de la réalisation de la période écoulée, ses idées pour de nouveaux objectifs pour l'année prochaine, ses préférences quant à son avenir le développement de carrière.

Objectifs atteints? En regardant en arrière sur l'année écoulée

Un regard rétrospectif sur la période écoulée aide vous et vos employés de faire une évaluation des prestations et de la réalisation des objectifs. Il est important que votre propre estimation est comparée à celle de l'employé. accords cibles ne sont pas "prix témoignage» dans lequel l'employé apprend ce qui maintient son leadership de lui.

Équilibre entre l'évaluation de l'employé et le gestionnaire

Laissez vos employés vont d'abord et lui demandent d'abord évaluer ses réalisations elles-mêmes. Demandez-lui comment il en vient à des explications à son évaluation. Les conditions-cadres favorables ou obstructives question ne devrait pas être manquée. Dans le meilleur des cas correspond à l'auto-évaluation de l'employé de votre propre jugement et vous pouvez l'utiliser avec un «Oui, je suis d'accord avec vous" confirmer.

Si non, ce ne est pas un "big deal", mais l'introduction à une discussion constructive, dans laquelle les similitudes et les différences dans l'évaluation est fondée. Parfois, le gestionnaire apprend le long du chemin Nouvelles du travail de l'employé, ce qui peut conduire à des améliorations dans les processus de travail. Parfois, le désaccord d'opinions reste. Dans tous les cas, ces discussions devraient dégénérer en une "maquignonnage" sur la feuille musique, des points et des évaluations.

Nouvel an - de nouveaux objectifs

objectifs d'affaires changent, les objectifs du ministère et de l'équipe doivent être ajustés. Cela signifie également que le changement pour le salarié: nouveaux défis, nouvelles tâches et donc de nouvelles cibles. Certains objectifs ne sont pas négociables et doivent aussi objective - soient acceptés - soigneusement justifiée.

Autres objectifs peuvent être convenues entre la direction et les employés. L'évaluation des deux interlocuteurs est important de savoir si l'employé est en mesure d'atteindre cet objectif et ce dont il a besoin afin d'atteindre l'objectif peut. Les objectifs doivent toujours être tricotés, qu'ils sont difficiles, mais pas frustrant.

Cette procédure peut être parlé aux deux parties des objectifs et des défis viables développent. Écrit formulé avec l'établissement des critères tels que la quantité, la qualité, le coût, le temps ou les dates de déclaration provisoire crée cette approche dans les objectifs de réunion un passif élevé.

Mais ne oubliez pas: Vérifiez que toutes les ressources nécessaires sont disponibles, si l'employé doit acquérir des connaissances supplémentaires et où vous devrez donner comme un soutien de la direction.

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