Potentiels du vieillissement en milieu de travail: le vieillissement ne est pas automatique (Partie 1)

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Le changement démographique progresse à pas de géant. Néanmoins, il est - encore - de clarifier les conditions de vieillissement optimal en milieu de travail. Potentiels de vieillissement ne sont pas une question de coureurs, ils doivent être déployées de manière optimale.

Est-il possible pour le développement dans la vieillesse? La question est clairement répondu par l'affirmative, selon les résultats scientifiques récents. Un colloque sur "la cognition, la motivation et l'apprentissage des travailleurs âgés" Fondation Ernst Becker était prétentieux après ces questions clés.

Dans ce premier post, je voudrais tourner le discours d'ouverture par le Professeur Dr. Andreas Kruse de l'Institut de gérontologie de l'Université de Heidelberg. Professeur Kruse depuis de nombreuses années traitant de ce sujet.

Le potentiel de vieillissement général
Ce plus grand potentiel pour le personnel expérimenté sont disponibles déjà fait une étude de Klemp / McClelland, 1988, les zones positives diagnostiqués d'expertise suivants pour les employés expérimentés:

  • raisons plausibles
  • pensée prédictive
  • synthèse pensée
  • la recherche active d'information
Les travailleurs plus âgés ont aussi marqué dans la fidélité à l'opération dans la gestion et le contrôle sans se contrôler, la Course responsable prototype.

Tous ces résultats - et les observations pofessionellen dans les années à donner de l'espoir à un potentiel existant de tendance dans les zones clés de l'entreprise dans les études Demogafie lorsque la connaissance expérientielle de la connaissance est en demande.

Potentiels ne sont pas auto-entretenue
Mais tous ces avantages généralement reconnaissables ne peuvent être attribués individuellement. L'hétérogénéité des âges est énorme et de plus en plus différents. Les différences au sein d'une cohorte d'âge sont beaucoup plus prononcée que entre les cohortes d'âge: les champs de travail, conditions de travail, le comportement d'apprentissage, etc. en fait seulement permettent une évaluation individuelle.

Elle en déduit également Kruse dans son discours que "il ya des conditions qui doivent être remplies. Premièrement, l'éducation. Deuxièmement, la santé Troisièmement, la flexicurité."

Dans ce - également utilisé dans les pays anglophones et surtout au Danemark terme de la politique du marché du travail - il se agit de parvenir à la plus grande flexibilité possible sans concessions sur la fourniture de mesures de sécurité.

Le développement personnel est donc de plus en plus la force motrice de ces processus, qui peuvent fournir un vieillissement optimal dans le processus menant à l'innovation pour l'entreprise. Mai ici - en particulier dans les crises - pas de réduction des coûts sont comptabilisés. Comment augmenter les performances est de faire l'objet de la deuxième partie.

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