Pour aller avec les employés talentueux et sans talent de manière adéquate

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"Je ne peux pas, je ne ai jamais intelligent". Ou alors nous entendons les gens parlent quand ils veulent expliquer pourquoi vous ne pouvez pas utiliser quoi que ce soit. Mais comment les gestionnaires peuvent traiter adéquatement avec les employés vraiment doués et talentueux plutôt pas?

Un concept naïf de l'employé
En partie, il peut vraiment être vrai que certaines personnes ne peuvent pas, cependant, dans de nombreux cas, il est tout simplement une excuse populaire pour transférer la responsabilité de quelque chose d'inaccessible.

Ce est un concept naïf et l'excuse la plus courante pour se soulager. Performance ne est jamais le produit d'un aspect, mais dépend de nombreux facteurs. Les facteurs sont la connaissance, l'expérience, la motivation, l'auto-discipline et de temps pour la discussion du sujet.

L'homme est une créature de l'apprentissage
L'homme est un être biologique apprentissage possédant un large éventail de mécanismes de réaction. Par nature, il peut faire face à des exigences différentes poignée extrêmement flexible. Grâce à cette capacité, nous pouvons nous adapter à différents systèmes sociaux et des niches biologiques.

Un exemple est l'énorme capacité des êtres humains à développer des systèmes ou d'enseigner dans les systèmes complexes. Un autre exemple montre que la personne est en principe capable d'apprendre environ 6000 langues avec environ 20 000 dialectes. Comme beaucoup de choses dans la nature est également associée à négative positive. L'homme a créé en raison de l'extraordinaire capacité d'apprendre la capacité d'auto-destruction.

Nous, les humains ont les compétences nécessaires pour nous sortir de l'équilibre. Si nous nous bloquons, nous sortons de l'équilibre et de rassembler les gens nous menons hors d'équilibre.

La capacité d'apprendre
Nous, les humains ont une capacité remarquable à apprendre. Notre expérience influe sur notre comportement et notre comportement affecte le matériel du cerveau. Notre cerveau humain est là pour apprendre. Avec confiance et une grande motivation, nous pouvons regarder le présent et dans l'avenir. Nous, les humains ont besoin de nombreuses occasions d'apprendre et nous pouvons traiter naturellement avec défis. Nous avons juste besoin de trouver l'accès au cerveau et éveiller les facteurs de motivation pour nous et pour les autres.

Réussite professionnelle et personnelle
La réussite personnelle et professionnelle des gestionnaires dépend moins de savoir se il est talentueux ou sans talent. Le succès de leadership dépend aussi de si peu d'employés talentueux ou sans talent dans le département, mais par le traitement créatif et motivant d'employés. Le succès dépend de l'expérience personnelle avec exigence de performance, la motivation, la discipline et la créativité et comment fait quoi.

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