Pour améliorer la performance des employés

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Les gens dans de nombreuses entreprises les moyens les plus précieux de l'organisation de la production sont disponibles. La bonne avec ce potentiel humain non seulement en fournissant de bonnes conditions de travail et un bon salaire; ressources humaines doivent également être convertis à la performance réelle. Dans ce dernier implique plus de conditions de travail et de salaire, délivrant une performance savoir dépend également sur les connaissances et les compétences, la motivation et les contraintes.

Augmenter la performance

Il existe plusieurs théories en circulation qui prétendent analyser la performance de, ou augmenter employés, dont l'un est la théorie d'autodétermination. Cette théorie est actuellement la théorie leader dans le domaine, non seulement en raison de la preuve à l'appui écrasante jusqu'ici; mais aussi parce que de la capacité de la théorie pour inclure certains anciens, se est également avéré être valide jusqu'à maintenant, à incorporer théories. Le SDT est basé sur trois éléments qui permettent la réalisation. La performance est due à la connaissance et les compétences de l'employé, la motivation de l'employé et les conditions pour l'employé.


Motivation et la performance

La motivation d'un employé peut être divisé en SDT dans la motivation extrinsèque et intrinsèque. La motivation extrinsèque est une motivation forcé; raisons externes motiver une personne à fournir un travail. Un exemple de ceci est quand un employé peut se attendre à une pénalité se il ne parvient pas à le faire fonctionner, ou qu'un employé est payé par article livré. Cet employé est extrinsèquement motivé pour faire son travail, même se il ne serait pas le faire par lui-même. La motivation intrinsèque est à nouveau opposée ici; intrinsèquement motivés travailleur fait quelque chose parce qu'il / elle reçoit ici de Fun réelle. Donc ce est un passe-temps par exemple, souvent motivée intrinsèquement, le travail est fait parce que la personne il a fait plaisir. La distinction entre extrinsèques et intrinsèques ne peut pas en noir / blanc à être considéré comme il est mis ici-bas; il ya une coquille conduite de par exemple la contrainte lourde à une motivation extrinsèque par des normes imposées / valorise la personne ne entendre et la motivation extrinsèque dans lequel les valeurs et les normes d'une personne se propage également. Si ces valeurs vraiment l'état d'esprit de la personne elle-même, il ya la motivation intrinsèque.

Quand il est maintenant la meilleure performance, avec extrinsèque ou la motivation intrinsèque? Plusieurs études menées montrent que la motivation extrinsèque fonctionne mieux avec des tâches répétitives très simples, telles que le travail à la chaîne. La motivation intrinsèque semble fonctionner beaucoup plus efficace que la motivation extrinsèque dans les tâches les plus difficiles, qui exigent un effort cognitif.


Connaissances, compétences et performances

Connaissances et compétences semble logique compte tenu de son augmentation de la performance d'un employé, mais est encore souvent sous-estimés. Connaissances et compétences ne peuvent être vus parce que si quelque chose doit être initialement présente avec un employé, mais alors plus besoin d'être entretenu. Un entretien correct des connaissances et des compétences est essentiel, les entreprises et l'environnement, les entreprises ont le mouvement constant et non chaque employé sera en mesure de prendre ces mouvements de leur propre force dans son / ses connaissances et compétences. L'éducation et la formation sont essentielles. Un autre facteur est toujours un problème avec la promotion; une promotion nécessite de nouvelles connaissances et compétences, l'employé ne pas souvent, et ce chiffre devrait cependant. Encore une fois, beaucoup d'éducation ou de formation sont nécessaires et dans la phase préliminaire doit être déjà avait l'air bien ou l'employé ou est en fait approprié pour une telle fonction. Un bon horloger ne est pas un bon chef d'équipe; un dicton populaire est alors que les gens sont promus à leur niveau d'incompétence. Cela signifie qu'une personne continue de croître dans les rangs jusqu'à ce qu'ils atteignent une position qu'ils ne peuvent pas. Dans cette fonction reste quelqu'un puis raccrochez; promu au niveau d'incompétence.

Conditions préalables et de la performance

Afin de permettre une bonne performance sont de bonnes conditions préalables nécessaires. Encore une fois, cela semble logique, mais ce ne sont pas seulement beaux bureaux et un bon café; le plus important est la relation entre le gestionnaire avec sa / son personnel. Les employés devraient être contestées et doivent être verzien de variation dans le travail; les employés doivent gagner la confiance et la responsabilité de l'employeur. Précisément cela peut augmenter le rendement d'un employé. Un employé qui obtient expliqué en détail tous les emplois effectue donc généralement pire qu'un employé qui reçoit correctement interprété que le cadre d'un contrat. Dans cette dernière défense est aussi appelé les commandes d'engagement exécuter; ce est peut-être celui qui obtient effectivement le travail fait également répondre directement aux conditions de travail, au lieu du gestionnaire qu'il ya encore de l'état.
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