Pour argumenter correctement!

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Au travail d'une manière ou une autre discussion peut se poser - un différend survient, est la bonne façon de traiter avec les esprits chauffés cruciaux. Au travail d'une manière ou une autre discussion peut se poser - un différend survient, est la bonne façon de traiter avec les esprits chauffés cruciaux. Pour argumenter correctement!

Encore et encore, se accumule au travail sur quelque chose, il y aura des divergences d'opinion et au cours de la pression mentale équilibrer un différend avec ses supérieurs ou collègues est la conséquence logique. Ce ne est généralement pas chose difficile, on tend très rapidement au différend à perdre la prise et donc la capacité d'argumenter logiquement.

Se il ya eu un tel litige incontrôlée, puis la boucherie est alors particulièrement important. Une collaboration peut même venir avec un différend en grave danger. Avec cette connaissance, vous pourriez bien sûr, maintenant sortir et éviter un litige dès le départ par tout avaler tout simplement vous afin que vous accuse de vos pieds. Mais ce déplacement des problèmes aide que brièvement et sur une petite échelle - enfin là accumule beaucoup d'énergie négative, ce qui doit finalement sortir. Temps, par conséquent, le droit disputer à apprendre.

Le bon choix de mots

Le son fait connaître à la musique. Ceci se applique également à une situation tendue qui peut mener à des conflits. Sous Ne placez pas des choses comme "quand on parle smack», mais emballer le tout dans une question: «Avez-vous remarqué que vous smack en parlant?". Et vous devez savoir, le blâme, puis demandez aussi pour la raison et selon les instructions de votre faute.

Se il ya la guerre des mots, choisir vos mots et des phrases soigneusement. Vous ne devez pas compter sur des formulations générales telles que «Ce est ce que tout cela» ou «Ce est une absurdité totale." Ces phrases ne chauffent sentiment inutile et ne apporte rien, car ils ne contiennent aucune information. Impliquez votre mot ce qui est dit plutôt sur l'expérience et les connaissances, dites-vous que des choses comme «je le ferais parce que je étais déjà dans la situation ...".

Ils apportent clairement une nouvelle dimension à la discussion sur l'échange également intéressant. Ils donnent des idées qui peuvent être déjà une première approche pour résoudre le problème. Dans tous les cas, de fournir ainsi une annulation des phrases vides, parce que ce est maintenant votre homologue dans la position d'avoir à dire quelque chose Empire significative. Et ce sera la plus susceptible de se produire.

Oreilles ouvertes

Si la discussion est déjà en cours, puis l'écoute ne est pas nécessairement la meilleure discipline, mais il peut être la clé pour clarifier la situation. Donc vous écouter et reconnaître le problème avec cela ou préoccupations des autres. Et cette connaissance puis tapez une fois de plus dans vos propres mots. Cela peut sembler un peu étrange, mais provoque trois choses. D'abord, vous pouvez comprendre clairement ce problème a sa contrepartie. Deuxièmement, vous montrez votre homologue donc que vous preniez la chose au sérieux.

Il se sent compris. Ils fournissent ainsi une bonne base entre l'interaction humaine qui est de renforcer la coopération d'une importance énorme. Et troisièmement, vous prouvez force. Le fait que vous écoutez, montrer de l'intérêt et de la confiance en soi. Attention: Consultez votre homologue ainsi possible dans les yeux. Afin de soutenir ce mouvement mental clair. Si vous vous trouvez dans cette situation, vous repensez vos prochaines mots bien, parce qu'ils pourraient alors dessiner ou même résilier le litige dans une nouvelle direction.

Fermer oreilles

Non seulement écouter mais aussi entendre le différend est nécessaire. Bien sûr, tout dépend sur le mot prédit respective. Que devriez-vous écouter, vous avez déjà lu. A propos de l'audience, cependant, vous devriez disgracieuses choses qui sont dites lors d'une dispute. Il se agit notamment des insultes, insinuations et autres gouaille. Bien sûr, ils ne ont pas à tout accepter, mais vous devriez également ne jamais Litho des petites ou grandes railleries. Taille prouver, en fournissant des informations sur les frais, mais pas sur de simples rodomontades.

En fin de compte, vous avez ainsi montré non seulement la taille mentale, vous avez également pris les rênes de la contestation dans la main et ainsi créé une bonne position de départ pour la gestion des différends. Bien sûr, les conseils se appliquent également à vous-même. Vous perdez toute taille, même si vous accédez à la grossièreté et l'insulte votre parti actif. Dans ce cas, il ne est pas un dialogue productif, mais le fameux «Kindergarten dans le bureau," un unerwachsenes criant sans contenu utile du différend.

Erreurs du passé

Avez-vous analysé un litige devant? Qu'entend-on ne est pas la séquence exacte du différend ou de la formulation, mais le temps de l'événement. Presque toujours il se agit de choses qui sont déjà plus ou moins dans le passé. Ce ne est pas nécessaire et problématique. Inutile litige est souvent parce que vous ne pouvez pas annuler les erreurs du passé. Vous devez vivre avec les conséquences, parce contribue pas contesté, mais plutôt une discussion constructive sur la façon de procéder.

Le problème est un différend à propos de choses passées est toujours lorsque l'événement est de retour pour une longue période. L'homme a la propriété que le temps d'oublier une foule de détails tout simplement. Ainsi, les questions du passé semblent plausibles, même si elles sont en fait très différente expiré. Puisque vous osez cours le plus de sa propre mémoire, on est avec son opinion sur une position solide comme le roc, qui est défendu dans la bataille par tous les moyens.

Pour venir ici pour l'inspection, est presque impossible. Donc, si ce est possible, vous devriez vous efforcer de récupérer les données et les faits qui reflètent l'état actuel des choses. Seulement alors peut commencer un argument constructif. Le cours suppose encore une fois que vous avez déjà pré-combat "expert" avec votre adversaire, comme décrit ci-dessus. Parce qu'un différend ne est pas généralement prévue par les parties, mais plutôt se pose spontanément puis se développe rapidement ainsi que vivante.

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