Pour exécuter en période d'incertitude

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De plus en plus, vous devez donner comme un des cadres dirigeants détiennent en ces temps incertains. Peut-être que vous ne savez même pas comment ça se passe et vos employés se attendent à plus de vous que vous pouvez donner. Avec ces conseils, vous facilitez la direction dans les phases incertaines.

Fini de nombreuses entreprises dans les temps dans lesquels pourraient être facilement travaillaient seuls contre des cibles convenues. Il est toujours à toute réorganisation ou de réductions de personnel peut-être même menaçants. Souvent, les projets ne sont pas vraiment clair, mais ne sont que faiblement à l'horizon.

Cependant, cela est suffisant pour créer de l'incertitude chez les employés et surtout en ces temps le gestionnaire est appelé à fournir une orientation et surtout de tenir le responsabilité d'agir.

Le leader est souvent même pas mieux lotis que les personnes qui appellent pour l'orientation. En outre, les gestionnaires ne ont souvent pas plus d'informations qu'ils ne pouvaient passer, et bien sûr ils sont parfois même en suspens de savoir si la prochaine et non encore connu des changements de détail.

Diriger en période d'incertitude: Comment vous impressionner

En tant que leader, cependant, sont caractérisés par le fait que vous gérez les employés ont peur de prendre à cet environnement incertain et à se concentrer sur l'essentiel, sans toutefois se propager "bonne nouvelle", qui se avèrent rétrospectivement être faux.

Partagez vos connaissances

Lorsqu'une information manque, rumeurs poussent. Donc, assurez-vous que toutes les informations que vous avez et soumis à aucune confidentialité, effectivement lorsque les employés sont connus. Ne présumez pas que tout se déplace. Profitez de l'occasion pour communiquer et ne comptez pas sur "Chinese Whispers", dans lequel l'information réelle est aliéné ou raccourci en passant par plusieurs étapes.

Dites aussi ce que vous ne savez pas

Si vous avez des informations sur un sujet, vous dire ouvertement vos employés. On suppose souvent que vous avez besoin de savoir beaucoup de choses sur un changement imminent à cause de votre position et votre avantage d'information est surfaite. Assurez-vous que vous êtes dépendant de la fourniture d'informations clairement.

Soyez bref

Voir en détail, mais le prendre au point. L'essence est surtout dit en quelques minutes. Un délai supplémentaire est souvent édulcoré ce qui est dit et continue de produire de nouvelles formulations de l'information réelle, qui à son tour peut être le début de rumeurs.

Demandez des commentaires et la participation d'un

Lorsqu'il se agit de questions qui touchent les employés personnellement, qu'ils ont leur mot à dire. Laissez-les exprimer des préoccupations, mais demander une contribution constructive. Peut-être un employé a une idée clé par rapport à la situation.

Dégoulinant Constant use la pierre

Ne pensez-vous pas, à traiter ou par la poste ce serait fait. Communiquer régulièrement et assurez-vous qu'il n'y a pas de vide, qui remplit alors automatiquement avec des informations pseudo.

Etes-vous en tant que leader, lui aussi, touchés par des situations dangereuses, vous devez créer ces normes aussi votre propre patron. Donnez le bon exemple.

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