Pour préparer votre entreprise à la prochaine crise

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Une entreprise peut aller dans de nombreuses crises différentes. Sont particulièrement mal à l'aise les crises qui ne ont rien à voir avec l'entreprise. Par exemple, si une crise économique mondiale se pose et l'effondrement des marchés, ce qui n'a rien à voir avec des erreurs de gestion. Cependant, vous pouvez préparer votre entreprise à travers des décisions stratégiques intelligents dans les situations de crise. Pour préparer votre entreprise à la prochaine crise

Si une entreprise dans les bons moments afin agit comme si les crises futures exclus, qui est souvent l'erreur cruciale, qui est responsable de la disparition subséquente de la compagnie. Dans les bons moments, homme d'affaires avisé de penser à la façon dont ils peuvent profiter des circonstances favorables pour faire de l'entreprise en forme pour la prochaine crise.

Certaines décisions stratégiques importantes sont assez souvent pour éviter les pires effets de la crise. A la tête froide et une vision claire de l'avenir, il est également possible de revenir rapidement à travers une gestion de crise bien préparé après la crise sur la bonne voie. Ce est également un facteur important pour le succès de votre entreprise.

Garder les personnes structure flexible

Dans les bons moments, les entrepreneurs ont tendance à équiper les employés avec des contrats permanents. Mais ce est très difficile parce que quand une crise survient, un appareil de personnel pléthorique est souvent un énorme problème. Si vous avez besoin de faire des mises à pied ou souhaitez réduire votre effectif sinon, vous devriez être prêt pour des problèmes majeurs avec le comité d'entreprise et les syndicats.

En revanche, si vous préférez un des contrats plus flexibles pour une partie de votre effectif, vous pouvez réagir rapidement sans provoquer des conflits majeurs. Le législateur vous permet en tant qu'entrepreneur de nombreuses options flexibles que vous devez utiliser seulement.

Un mélange sain de placement permanent, les contrats temporaires et l'agence est optimale pour la plupart des entreprises. Si vous maintenez cette structure, même dans les bons moments, bien que la pression de l'ouvrage ou les points de syndicats dans une direction différente, vous serez récompensé pendant et après la crise. Pour vos employés qui ont pas de contrat fixe, qui est parfois tout à fait problématique.

Mais tant que propriétaire d'entreprise, vous devez voir la grande image. Si votre entreprise est en difficulté parce que vous avez construit un appareil de personnel pléthorique, ce qui contribue en fin de compte un de vos employés. Il ya toujours la possibilité d'embaucher de nouveaux employés lorsque la prochaine reprise vient.

Effectuer modernisations dans les bons moments

Une fois que vous gagnez un joli profit, vous devriez immédiatement penser à comment vous pouvez améliorer votre entreprise. Modernisation être différée chez les entreprises, souvent beaucoup trop longtemps. Dans les bons moments, ce problème tombe pas souvent, mais quand une crise survient, sont vieilles et dépassées structures de machines peuvent être seulement les facteurs qui font que votre entreprise à d'énormes difficultés.

Dans les bons moments, vous devez prendre des dispositions afin et toujours investir un pourcentage des bénéfices dans l'amélioration de la structure de l'entreprise. Ce est payante quand vous êtes invité dans la crise particulièrement forte effet sur l'efficacité et l'efficacité.

Modernisation ne peut pas reporter toute toute façon, vous ne devrait pas attendre jusqu'à ce que vous êtes obligé par le marché. Des crises surviennent souvent à très court préavis et sans avertissement. Donc, vous ne pouvez pas compter sur le fait que vous pouvez toujours réagir à temps en cas de crise est en cours. Au contraire, vous devez supposer que tout nouveau travail peut être le premier jour de la crise.

Si tout à coup les profits diminuer ou même des pertes, vous ne avez pas assez de place pour faire des investissements importants. Ce est le temps de crise déjà un gros problème, surtout après la crise, vous avez à vivre avec un handicap important.

Construire la plus large clientèle possible

Certes, il est agréable si vous avez quelques habitués riches. Mais vous ne devriez jamais cesser d'exploiter l'acquisition de clients. En cas de crise, à savoir il peut facilement arriver que vos quelques clients réguliers soudainement puissants ne mettent pas plus de commandes. Ensuite, vous avez un énorme problème que vous ne pouvez pas résoudre facilement avec de nouveaux clients.

Mais si vous avez une très large base de clientèle, les chances sont très élevées que vous obtenez au moins suffisamment de commandes pour survivre à la crise. Chaque client est important, même si certains clients peut-être seulement une fois par an pour passer une commande.

Cela génère autant de clients réguliers, vous devriez prendre des mesures globales visant à accroître la fidélité des clients. Selon le profil de l'industrie et des clients, ces mesures peuvent être très différents. Si vous faites affaire avec les utilisateurs finaux privés, une campagne de promotion des produits, par exemple, la fidélité des clients est une bonne idée.

Dans le secteur B2B, cependant, il est plus à un service à la clientèle individuelle. Par conséquent, vous devez, par exemple, le personnel de votre service à la clientèle donner un compte de dépenses généreuse, de sorte que l'invitation d'un client pour le déjeuner ne est pas une exception rare mais la règle. Ce est juste un petit exemple de la façon dont fonctionne la fidélité des clients.

Décisif dans la fin, ce est que vous ne avez pas une base de clients actifs en cas de crise, de sorte que votre entreprise ne descend pas.

Constituer des réserves financières pour les temps difficiles

Une entreprise devrait autant que possible avoir une certaine souplesse financière pour répondre à des événements imprévus. En temps de crise, il peut arriver que votre banque met à disposition plus de crédit. Par conséquent, vous ne devriez pas espérer cette source d'argent.

Il est beaucoup mieux de faire par d'autres mesures pour se assurer qu'une partie des bénéfices sera utilisé comme un capital de réserve. Alors, ce est bien une crise, la possibilité de compenser les pertes subies pendant un certain temps. Si vous aviez à calculer très serré même avant la crise, la crise pourrait mettre en danger l'existence de votre entreprise.

Il n'y a aucune recette secrète aux crises, mais si vous prévoyez à tous les niveaux et de calculer que vous êtes bien préparé pour une crise, alors vous pouvez passer à travers ces moments avec un oeil au beurre noir. Vous ne devriez jamais être tenté de croire que votre entreprise serait crise preuve dans chaque cas.

La plupart des spectacles en fait dans les crises qui ont juste les problèmes structurels des entreprises qui sont censés être très réussie. Ces difficultés tombent dans de bons moments à peine, mais quand la crise ne fait que commencer, vous avez à peine ont contrecarrer efficacement les occasions. En tant qu'entrepreneur, vous devez être un peu en avance d'obtenir le développement général.

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