Pour surmonter que personnel chef conversations aussi difficiles

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Une grande partie de la routine de fin d'année occupent pour la plupart supérieurs conversations avec les employés. Chaque employé a ses forces et faiblesses, et doit être considéré comme une personne et utilisé dans l'entreprise. Ici, comme vous maîtrisez conversations difficiles souverains et continuent de se développer votre rôle en tant que patron respectable quelques astuces. Pour surmonter que personnel chef conversations aussi difficiles

Créez un profil d'un an pour les employés touchés

Il est important que, en plus de tous négatifs, toujours des événements ou des comportements positifs sont mentionnés dans l'entrevue d'évaluation est. Aucun employé a adopté une exclusivement négative, il ya toujours quelque chose de positif à dire. Consultez autre juge d'une manière subtile que ces collègues ou collègue et ce qui les a le plus frappé à propos de cette personne dans l'année écoulée.

Les répondants ne sont certainement pas cacher lorsque le travail ou la conduite de la personne concernée a été affectée par les revers privés. Avec cette information, vous obtiendrez une activité et la personnalité profil temporel délimité que vous pouvez évaluer en combinaison avec votre opinion personnelle.

Commencez votre semaine avec les choses positives

Vous devriez toujours commencer la conversation avec les événements ou comportements positifs et félicitez vos employés ou votre assistant également en conséquence et faire ses preuves en particulier sur. Si vous vaut quelque chose la personne, alors vous ne devriez pas manquer, pour refléter leur importance au sein de la société. Ce est très apprécié et la personne est alors beaucoup plus réceptif à et apprécie le contenu de la conversation négative.

Contenu de l'emballage négatifs rhétorique optimale et transformer en positif

Il est certainement nécessaire, tous les détails négatifs pour discuter ouvertement et franchement que possible, car après tout, vous avez une responsabilité de votre département ou de la société. Ces détails se imaginent dans une lumière différente, même si une opportunité d'amélioration ou une proposition de solution suit sur les talons, qui fournissent l'employé ou la perspective des employés.

Qui se soucie de victoires

Une bonne et une solution axée sur la conversation devrait toujours être par de nombreuses questions que vous avez peut-être destinés. Grâce à des questions ciblées, vous pouvez apporter les employés touchés pour fournir encore solvant ou des suggestions d'amélioration dans ses réponses. Ce soutient la personne dans le développement personnel et a beaucoup plus d'effet, parce que, après tout ce qu'elle est "en disant que" se allume et a même reçu l'approbation du chef il.

Offrir une formation aux

Pour l'employé concerné de démontrer votre soutien, lui offrent pour compenser les faiblesses grâce à la formation. Cela démontre la personne concernée qu'ils vaudront quelque chose et erhöhlt la loyauté de vos employés.

Finit toujours la conversation avec une perspective positive

Le contenu, les solutions et les actions discutées conjointement doivent être brièvement résumées à une conclusion à la fin de l'éternité. Ce résumé est ensuite dans le fichier du personnel et une copie à l'employé ou de l'employé, les aspects positifs devrait être accordée une attention particulière.

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