Pourquoi des partenariats stratégiques pour la classe moyenne sont importants

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La formation de partenariats stratégiques sont importants dans la classe moyenne, offrir de grandes opportunités pour la coopération dans le secteur de référence. Cela vous dit.

Il sont de taille moyenne, malheureusement encore des réserves quant à la création de partenariats stratégiques. Co-opérations posent avec les fournisseurs, les investisseurs et les clients apportent plus de bonnes opportunités et des avantages du marché.

Un partenariat stratégique apporte les avantages suivants. Premièrement, de nouveaux marchés avec des partenaires peuvent réaliser mieux et plus vite. En outre, peut être compensée en coopération faiblesses réciproques, de sorte que d'une situation gagnant-gagnant. L'activité de référence est également renforcé et cela peut avoir pour signifier que les coûts inutiles dans la publicité peuvent être sauvegardés.

Par conséquent, il est recommandé que pendant la crise de saisir l'occasion de réfléchir sur l'orientation stratégique et les partenariats.

4 étapes dans le partenariat stratégique des PME
Ainsi, des partenariats stratégiques peuvent être construits en quatre étapes:

  • Enquête sur la situation
  • Définir des objectifs
  • Identification des partenaires appropriés et
  • Contact et l'initiation de la relation d'affaires.

Désolé Dr Becker, Managing Partner de Hüffermann Transport GmbH et Prof. Dr. Müller, professeur à l'Université Helmut Schmidt, la classe moyenne en général rarement des offres, en fonction des questions stratégiques. "Des études scientifiques ont montré que entreprises moyennes typiques emploient moins de deux jours par année avec un accent stratégique de votre entreprise ".

Des questions comme, dans quels domaines d'affaires ou des produits qui nouveaux marchés et quels risques peuvent être conquis, ne sont pas assez précis pour répondre ou poussé vers la droite.

Par conséquent, il est conseillé de commencer tôt à la planification d'un partenariat stratégique, parce que la structure doit investir du temps et de l'espace. La construction d'un tel regroupement d'entreprises doit généralement à côté de l'entreprise en exploitation «normale» croître et nécessite du temps pour bâtir la confiance.

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