Pourquoi devriez-vous pas dans les objectifs de pierre

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Le processus de planification de but, nous devrions prendre très au sérieux! Pourquoi vous, mais les objectifs d'affaires encombrantes et professionnellement développés ne devraient pas dans la pierre d'autre part, indique cet article. Non ciselé dans les objectifs de pierre

Première: Assurez-vous d'impliquer les employés
Vous faites bien si vous participez à vos employés ou au moins les dirigeants impliqués dans le processus de planification. Cela a donc un point de vue pratique élevées, est vivant et surtout: les employés se tiennent derrière vos idées de plan et développement des affaires!

Percevoir influences internes et externes
Cela ne signifie pas que quel que soit interne ou externe Facteurs influant sur la planification de la cible peuvent être réglés dans la pierre ou devrait. Vous pouvez être sous différentes hypothèses ou la planification Les hypothèses ont été développés. Repensez à la crise économique 2008, qui a certainement tous les plans d'affaires dans le désarroi jeté.

Ignorer ne est pas professionnel
Major décale les conditions aux limites pour une planification, vous devriez prendre très au sérieux! Si vous ignorez ce fait, vous courez le risque constituent l'intégralité de la planification sous le slogan «irréaliste» de. Que écarts au-dessus ou au-dessous, un défaut de se conformer aux variations brutes des principes de planification conduit à un manque de crédibilité. Dans le cas de l'écart à la baisse est la base pour atteindre les objectifs de plus en plus irréaliste. En cas de divergences dans le sens positif manquant parfois que l'engagement de bits, que les objectifs sont de toute façon, pour ainsi dire, atteint par lui-même.

Les conseils suivants dans le contexte

  1. Êtes-vous à la planification de votre destination
  2. Pour envisager l'élaboration en cours, en particulier l'environnement!
  3. Entraînez-vous avec des écarts bruts dès que possible avec vos employés responsables d'une façon de traiter avec l'objectif de planification le plus rapidement et que le processus de planification de la cible est à nouveau adressée à court terme.
  4. Informer le partenaire d'affaires pertinentes de vos projets
  5. Communiquer la planification des activités nouvellement développé dans tous les domaines internes et externes
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